合理统筹安排，坚持度电必争。2021年，面对新冠肺炎疫情影响下的复杂多变的市场形势和社会用电量快速上升的情况，公司谋在前，抢在先，加强与省政府、国网公司和交易中心的沟通，及时掌握电力市场动态和供需形势的变化，积极开展电量营销工作，确保所有机组调得出、发得稳、发得满。 

      筑牢安全底线，强化基础管理。公司根据季节变化和生产实际，扎实开展“双节”和春季安全大检查，把安全教育培训与生产实际紧密结合，有针对性地开展应急预案演练，不断夯实安全管理基础。同时加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，落实责任，确保安全管理工作“零”死角、无漏洞。
      主动出击作为，提高消缺质量。检修维护部各专业严格执行公司缺陷管理标准，合理利用机组调停的有利时机，对所有缺陷做到应消必消，严把消缺的质量关和验收关，进一步提高消缺率、降低缺陷复现率。强化缺陷分析，开展预防性检查，由被动作为逐步转向主动出击，切实提高设备系统的可靠性。
      优化机组运行，落实节能降耗。运行管理部根据机组运行状况、优化运行方式、合理安排辅机设备的启停，生产领导靠前指挥、各级值班人员认真负责、精心调整、仔细巡检，严格落实节能降耗措施，形成了大指标有人管、小指标有人盯的良好氛围，努力做到抢发电量、节能降耗两不误，千方百计提高机组能效水平。一季度百万机组供电煤耗和厂用电率较去年同期分别降低10.6g/kWh和0.43%，辅助服务市场收益1293.08万元。
      加强燃煤储备，保障“口粮”供应。今年一季度，公司四台机组连续高负荷运行。进入3月份，恰遇冯家塔煤矿采煤工作面过地质构造带，煤炭生产受限，电煤库存下降。公司积极行动、多方协调，紧急安排部署电煤采购调运工作，燃料部各级人员加班加点、连续奋战，全力确保电煤供应，为机组安全稳定运行提供了有力保障。
       疾风知劲草，烈火见真金。一季度生产经营工作完美收官，印证了清水川能源公司有一支能打硬仗、敢打硬仗的干部职工队伍。成绩的取得是公司上下团结一心、真抓实干的真实写照，也是全体职工奋进“铁三角”管理深度融合之质量管理提升年各项目标任务的具体体现。清水川能源公司将继续瞄准目标、主动作为、对标先进，全力打造国内煤电一体化标杆企业，以优异的成绩为建党一百周年献礼！

本网通讯员：王锦辉 高满红

编 辑：肖平