【本网讯】 今年以来，面对煤炭市场旺盛需求，内蒙古扎赉诺尔煤业有限责任公司围绕集团公司“六个新领先”战略任务，抢抓有利时机，通过安全生产、高效发运、提质增效等一系列举措，全力推进生产经营开好局起好步。一季度，累计生产煤炭484.97万吨，同比增加6.46万吨；销量煤炭509.23万吨，同比增加7.16万吨，实现“十四五”开局之年首季“开门红”。
集团公司、煤业公司召开2021年第一次安委会后，扎煤公司迅速行动，将落实会议精神摆在突出位置，扎实推进煤矿安全生产专项整治三年行动，对“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水等安全重点进行了“拉网式”、“地毯式”排查。为了进一步阻塞矿井安全漏洞，补齐各矿的短板，扎煤公司聘请中国煤炭工业协会组成的专家组，对所属4个生产矿井进行了安全生产标准化管理体系“体检”和培训工作，使安全基础得到了有效夯实。以“保两节、保两会，百日安全攻坚战”为抓手，严格落实安全包保责任和领导干部值班制度，加强安全教育和职工培训，开办了“三项岗位”人员、其他从业人员资格培训和年度再培训、专项培训共计53期，6760人参培。同时，各单位结合实际组织安全宣讲，常态化开展“举一反三”警示教育，让“四六”安全文化理念灌输教育和职工行为养成走进班组、深入岗位，夯实了广大干部职工“我要安全”的意识，提升了“我能安全”的素质能力。截至目前，扎煤公司未发生人身伤亡事故和非人身级别事故，企业安全生产情况平稳，持续保持良好态势。
面对寒潮天气带来的严峻保供形势，扎煤公司积极响应集团公司和发改委保供要求和当地供热需求，紧盯煤炭生产任务不放松，认真梳理影响生产各环节的“难点”和“堵点”，精准科学施策，高效组织生产。各生产单位以“拉满弓、绷满弦”的奋斗姿态不停产、不放假，认真抓好劳动组织和正规循环作业，所属4个生产矿井根据煤层赋存变化和生产接续情况，进一步优化工艺工序，努力提高回采率，扎实推行设备包机制和预防性检修，严控非停时间，确保机械化生产效能得到充分发挥，持续保持稳产、高效。为了有效保障东北地区、集团公司产业协同内和长协煤炭用户电厂“口粮”充足供应，扎煤公司强化与铁路部门、煤炭销售公司沟通协调，积极争取铁路运力，多次与铁路部门召开路企联调会研究空车进矿时间，制定了《货车占用延时费管控措施》，最大限度压缩矿停时间。针对大风降温降雪等影响，加大线路巡检维护，及时发现并消除安全隐患，加强对道岔、股道及线路的融冰除雪作业，确保煤炭准时、高效运出。与此同时，扎煤公司还坚持以需求侧为导向，积极开发非供电、非供热用户，实施“淡储旺销”策略，加大俄煤发运力度，落实进口煤配装、转销工作，推动煤炭销售结构转型，进一步增加保供能力。今年以来，扎煤公司平均日装车689辆，日发运煤炭4.52万吨，其中2月12日装车13列873车，发运煤炭5.73万吨，创今年以来单日发运量最好水平，发挥了能源央企保供主力军作用。
为确保生产经营工作开好局、起好步，扎煤公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持把全面预算管理作为提升精益管理的重要抓手，构建了预算目标分级编制的刚性管控体系，科学核定成本定额，层层分解经营指标。全面加强资金管理，压缩非生产性支出，严控计划外工程和费用支出，压减专项资金投入，加强成本管控，在保证安全和生产接续的前提下，从严控制大修、专项工程，有效压缩材料费、电费、修理费投入，做到能压缩的绝不发生。积极推进液压支架等报废设备和闲置物资处理，全力盘活资金，做到物尽其用、“材”尽其能。在做好内部管控的同时，扎煤公司针对各生产矿井实际，积极引进先进技术和设施设备，灵泉矿GDRT煤矸智能分选系统、铁北矿3.6Mt/a褐煤干选提质项目、灵露矿一体化智能调度通信（4G）及辅助运输管理系统等重点工程正在有序推进，全面提升矿井生产机械化、自动化、信息化、智能化水平。
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