| 不破楼兰终不还 —国能集团宁夏煤业公司洗选中心实现首季开门红侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/3 16:52:58 人物展示 | ||
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【本网讯】以集团“一个目标、三型五化、七个一流”和公司“打造世界一流煤化企业”发展战略为引领，围绕“抓改革、谋创新、兴文化、促提升”主题，深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，以高质量创新引领高质量发展，国家能源集团宁夏煤业洗选中心凝心聚力、主动作为、砥砺奋进，一季度，洗选中心宁东片区完成原煤筛分量1308.7万吨，水洗量完成303.61万吨，太西片区精煤产量完成18.09万吨，均超计划完成既定目标任务,实现了人员“零伤害”,环保“零事件”,无重大机电、消防、交通运输责任事故,顺利实现首季开门红。
目标明确 科学部署 谋定而动方能笃行致远。“开局即是决战，起步就是冲刺。今年一开局，我们按照集团及公司年度工作会议以及重点工作部署确定的目标，将全年任务目标细化分解落实到具体措施、具体责任人和具体节点上，确保以月保季，以季保年，全力以赴完成公司2021年度下达的各项任务目标，推动中心高质量发展。”在2月份召开的年度工作会上，该中心党委书记、主任铿锵有力的声音在文体中心会议室久久回荡着。 洗选中心以开展党史学习教育为切入点，制定党史教育工作方案和学习教育计划，成立了学习教育组织机构，党委中心组开展专题学习，组织“百年党史”专题宣讲，利用微信公众号推送百年党史知识。与新闻中心和龙源电力宁夏公司开展了党建共建活动。启动了“六必谈、六必访”全员家访活动。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以一流党建引领一流洗选中心建设。 该中心充分发挥洗选专业化管理优势，合理组织生产，制定洗煤产品优化方案，加强与矿方沟通，每班动态掌握原煤质量状况，掌握可靠数据，精益化、效益化组织生产，3月27日，清水营洗煤厂带煤运行2小时50分钟筛分原煤1000吨，一次性带煤运行成功，实现与矿方生产同步；组织太西二分区起底煤、风选煤配洗配销，积极增加无烟煤板块整体效益。加强洗混煤保供沟通协调和数质量管控，联合煤制油分公司、公管公司、运销公司建立沟通反馈机制，每周五召开协调会，反馈数质量情况，共同协调解决保供装车、运输卸车、质量检测等环节存在的问题；联系公管公司、运销公司、宁东铁路公司召开沟通会，沟通优化取送车、运输计划、机车配合等问题，顺畅运输环节，提高车皮周转效率。转变炭基产品销售思路，树立以产促销理念，以达产增产倒逼市场开拓和增销促销。与矿方协调沟通减少原煤矸石杂物，加强给煤机轮开和闸板控制、溜槽改造、防止絮堵，合理调配火车发运，保障生产更加顺畅高效，并根据指标测算以效益最大化为原则组织生产，确保产品质量稳定合格；针对梅花井洗煤厂、红柳洗煤厂仓位高，通过协调运输车辆、延长设备开车时间，缩短检修时间，保证检修质量，降低生产过程中的影响时间，确保生产连续性，加强生产过程管控，提高小时带煤量和时间利用率。从3月1日至今各洗煤厂给煤化工直供洗混煤取得的成绩斐然，煤制油负荷全线增加，最高达到100%，产出各油品品质均有所提高，煤化工板块实现逆转性盈利。 全线联动 提质增效 强化洗煤质量管理。针对太西片区入洗原煤煤质差的现状，稳定产品质量、提高精煤产率，根据煤质预测分析，确定关键洗选设备操作参数，发挥TPS系统分选及浓缩底流回收掺配作用，动态调整配洗配掺配销操作，达到无烟煤精雕细琢，最大限度提高精煤产率，巩固“太洗”牌精煤产品著名商标信誉。在准确的煤质数据指导下，加强关键工艺和关键设备管控，严格捡矸捡杂管理和考核，不断提升产品质量管控水平，确保产品批次合格率达到100%。 以精准操作控制为重点，以各工段、环节质量管控为切入点，严把原料煤、成型条、炭化料的质量关口，形成上一道工序的“产品”质量必须为下一道工序“产品”质量负责的联控体系。继续探索活性炭、电煅、石墨化炉关键参数之间的内在关系，形成系统、精准的控制标准，提高活性炭、炭素产品质量稳定率。发挥好质检“眼睛”作用，深化无烟煤煤质预测分析、配洗方案优化、工艺效果评定机制，严格执行配洗及工艺调整方案。动力煤板块煤质管理要由管结果向管过程、管源头拓展，规范过程质量检测项目及频次标准，定期进行筛分、重介分选、脱水工艺效果评定，不定时开展煤质数据抽查、比对，增强煤质数据指导生产的作用。强化产品销售质量管控，坚决做到不合格的产品不出厂。 安全环保 常抓不懈 “安全事关大局，安全决定一切，实现首季开门红关键看安全。”该中心锁定安全年目标，强化安全知识宣传、安全警示教育、安全教育培训、现场安全管理，营造“想安全、要安全、会安全、能安全”的强势氛围，全力打好安全生产攻坚战、持久战。认真分解落实两级公司安全环保1号文件，逐项制定具体落实措施、明确责任人、完成时限及奖惩办法，层层签订安全环保目标责任书，确保每项安全工作有人管、有人抓、有人负责，按照“一岗一清单”要求，完善各岗位安全环保责任清单并公告公示，做到业务工作与安全健康环保工作同研究、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，在原有两级安全责任网格管理的基础上，划分第三级责任网格，延伸细化安全责任网格链条，将网格化管理责任落实到班组、岗位，将网格责任考核与风险管控、隐患排查治理、员工身心健康管理等工作紧密挂钩。每月组织对生产系统、工艺设备、作业环境、管理体系进行持续风险辨识和评估，加强高风险作业安全许可审批管理，突出变化作业风险管控，落实风险“四级”管控制度，实行分级分类动态管理。为各生产岗位制定“风险告知卡”，建立中心、基层单位每天“作业任务风险清单”，进一步加强对事故易发岗位、易发时段、易发环节的针对性防范与管控，严格落实“岗位班组日查、洗煤厂（车间）周查、职能科室业务保安月查+值班管理人员日常巡查”为基础的“3+1”隐患排查机制，继续推行隐患排查整治积分奖励制度，及时化解和消除身边的安全隐患。按照“月月有特色、季度有专项”要求，做好安全活动的总体规划安排，抓好“安康杯”竞赛、“事故警示教育宣讲”、“安全征文”等群众性安全文化活动及安全月、安全季等专项安全活动，营造安全生产氛围，引导全体员工树立正确的安全价值观。 沧海横流显本色，无限风光在险峰。时代，总是以出卷人的姿态，抛出更加高深的命题。洗选人始终保持“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，一步一个脚印向前拼，一步一个台阶向上迈，拼出了一个靓丽的首季开门红。
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