同时该公司定期对用户进行售后跟踪回访，及时收集、反馈客户需求建议，科学调控销售；增加煤质化验频次，根据化验结果及时分析查找原因，更好指导采面生产；认真落实煤质管理各项制度措施，奖优罚劣，严格考核，着力构建“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的煤质管理工作格局。
           多措并举，打造管理“新局面”
        为进一步扩大销售“朋友圈”，该公司变“坐销”为“行销”，选派销售人员，走访省内外大型电厂和用煤企业，以质取胜，以诚取信，产需联姻，互利共赢。同时，该公司进一步加强与蒲白运销分公司的沟通与协调，在市场反馈、煤质管理、定价机制等方面实现信息交流与共享，精准制定销售策略，确保实现最大效益。

 
      该公司进一步加快“三网一平台”推广应用，成功搭建了生产、财务、供应和销售等多个系统、多部门协调联动的运行机制，做到了关键业务信息的实时反映，实现了生产经营全过程费用自动归集、报表自动生成、成果实时展示、管理智能分析和业财深度融合，真正使煤炭销售、物资采购等生产经营活动“看得见、理得顺、算得清、管的准”。
           安全装运，跑出销售“加速度”
      为进一步提升煤炭的安全装运效率，该公司积极推进标准化建设工程，不仅重新粉刷标示标线、翻新放煤操作室，而且相继更换了煤仓液压系统和照明设备，消除了问题隐患，改善了作业环境。

 
       “过去一个班下来，不仅满身煤黑,而且需要扯着嗓子和司机交流，口袋里必备金嗓子喉宝。如今,我们装车室干净、整洁、明亮，只需要轻点放煤手柄，开启漏煤斗，就能实现精准装车。”该公司放煤工石宗明感慨道。
      与此同时，该公司还通过技术比武、岗位练兵、以师带徒等形式，不断强化销售人员的业务技能提升，实现了车辆除皮、称重、煤炭装载、票据打印等诸多环节60秒熟练、快速操作，不仅大大提升了安全装运效率，而且创造了单班销售13445.9吨的优异成绩，跑出了销售“加速度”，从而为该公司为一季度各项经营指标的完成，打下了良好的基础。

本网通讯员：蔡成军

编 辑：肖平