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| 焦坪中心“三驱动” 强力推进意识形态工作健康发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/4 17:27:09 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕西铜川矿务局有限公司华远项目部焦坪管理中心积极履行意识形态工作主体责任，注重以“提升思想认识、强化制度落实、健全工作机制”三个方面为切入点，牢牢把握正确的政治方向，认真把握意识形态重点工作内容，切实凝聚团结奋斗的正能量，为管理中心健康持续发展提供有力的思想引导和坚强的政治保障。
业务学习与监督考核双驱动，进一步提升职工思想认识。该管理中心针对职工在意识形态工作的重要性上认识不足，主动参与积极性不高，工作理论及业务知识水平参差不齐等问题上，进行了深入研讨，确定了业务知识和监督考核同步推进的工作方案，制定了意识形态业务知识学习计划，并在每月低对本月学习的相关知识点进行考核评定，考核结果作为工资考评依据，奖优罚劣，形成良好的学习氛围，职工思想认识和政治站位有了进一步提升。 压力传导与风险防控双驱动，进一步强化制度建设和落实。为进一步传导压力、防控风险，形成意识形态工作齐抓共管的良好格局。该管理中心不断探索新方法、新路子。以小区单元户长为中心，实行意识形态工作部门（区域）负责制，要求各部门（区域）负责人，在汇总小区单元户长的分析研判后，在周一工作例会上进行汇报，形成了网格化信息联通和联动机制，实现了制度机制发力、责任落实到位、防控风险减小的良性循环，有效的保障了管理中心意识形态工作健康发展。 岗位交叉与互学互鉴双驱动，进一步健全意识形态工作机制。该管理中心面对业务人员匮乏，事务繁杂，工作头绪凌乱，工作推进力度不强等问题，集思广益，确定了以领导班子“一岗双责”带头示范，实施业务人员“岗位交叉”的工作机制，深挖业务人员潜能，拓宽意识形态工作的深度、广度，积极推进业务人员互相学习，交流互鉴，做到人员协作共同发力，上下互动合力推进，进一步健全意识形态工作机制。
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