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| 孔庄煤矿：内部市场化“闯关” 经营管理战“创效 ” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/5 11:36:51 通讯特写 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿不断加强经营管理，一方面积极推行内部市场化“闯关”，拓展内部市场运行的广度和深度，另一方面在提质增效、降本增效、开源节流上下功夫，加强成本管理，深挖增效潜力，打响经营管控“增效战”。
优化整合激发活力 “将机电科混合井锅底沉淀池清理划转给运输科；机电科科设备管理业务、运输科“两小”管理、皮带科（小皮带）现场管理等业务划转给设备管理科。”内部市场化办公室指导各单位结合实际情况，按照煤矿安全生产业务开展的具体情况进行业务流程梳理和优化，逐步把工作内容相同或相近的岗位进行合并、业务进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，去掉多余或不创造价值的业务流程，进行业务流程优化。 该矿不断优化业务流程，完善职能分配，按照流程清晰、层级精简、运行高效的原则，理顺交易结算链条，使生产主体和服务主体直接发生经济往来关系，实现专业化生产、服务和专职化职能管理。 “皮带科调度岗位和集控人员减少人员配置，通过机构整合，撤销调度班组，将调度班组剩余人员整合到集控室，调度和集控合署办公，成立集控调度指挥中心，总人数减少的情况下各项职能运行正常，保障了安全生产。”皮带科书记黄玉岭介绍，皮带科电焊工8人，优化至4人，经整合，将剩余4名电焊工从各班组抽出成立独立的电焊班，各班组需要电气焊作业时，由电焊班统一协调施工，提高了人力资源的利用率。 节约成本挖掘潜力 生产准备科将创新增效和修旧利废紧密结合，充分挖掘内潜，把废旧皮带制成掘进队锚帮支护时使用的护帮带，不仅节约材料成本，也有效解决了生产中的难题。 在生产准备科地面工作场地，该科组织准备班职工正在对废旧皮带进行打眼。废旧皮带经过切割、钻孔等工序后，变成了井下生产中用到的护帮带，可在掘进巷道锚帮支护时使用，适用于该矿井下7375材料道帮部支护，代替了巷道两帮以往使用的梯子梁支护，加工好的护帮带每条长3.15米，宽20厘米，一捆一米废旧皮带可制作护帮带120块左右，有效节约了材料成本。 “我们根据矿上生产实际需要，按矿领导要求，组织准备班职工利用周日、周天时间，把废旧皮带制成护帮带，进行创新，不仅节约了成本，也保障了安全生产。”生产准备科副科长李和峰说，截止到3月8号，他们已成功加工好护帮带成品200套，目前，成品掘进三队已到井下试用。 该矿将成本“被动管理”模式转变为“主动节约创新”模式，激励职工积极参与小改小革，增强“人人参与节支降耗、人人为挖潜增效”的积极性。“通过技术创新，可减少新设备重复购置，实现设备效益最大化，达到降本提质增效的目的。”该矿经营副总刘葆说，通过加快科技成果的转化，降低生产成本，促进效率和效益不断提升。 精细管理使出全力 “我们跟随公司2021年重点推广工作内容的变化，及时调整工作方向，把工作做得更深入、做得更好。”矿长李波说，该矿以打造“精细化”经营管理为途径，以查找管理短板为基础，以点带面，由表及里，进一步强化经营管理，由粗放式向精准化转变，切实提高矿井效能。 深化“四定”工作。制定各岗位满负荷工作时间标准，全面梳理关键岗位和各级编制，持续推进内部市场化管理工作。进行岗位价值评价，以关键岗位为主线，明确各岗位相对价值，形成矿价值序列；推进全面业绩考核，将全部切块工资纳入业绩考核，实现与市场化工资分配相切合；加强信息化建设，做好平台优化、功能开发等计划提报，提升信息管理水平；规范运作物资供应市场，完善物资跟踪系统计划价设置并与定额管理体系计划价对接，实现使用平台出库数据进行材料考核；制定设备租赁市场运行方案，梳理优化业务流程，明确流程节点上的工作内容和相关配套制度，确保设备租赁市场上线运行。 推进六大考核体系建设。实行差异化薪酬分配体系及内部市场化管理，以点带面，逐步推进。规范预算管理，加强材料、重大工程资料管理，并优化人力资源结构，通过激励考核体系，激发职工队伍活力，同时加强成本管控，不断加大修旧利废力度，深挖内部潜力，尽可能做到降低预算投入，提高企业效益。 “2021年，我们把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源浪费、提高经济效益。”李波有信心地说，该矿继续运用好2020年经营经验，发挥内部市场化杠杆作用，来弥补生产经营带来的影响，抓好各项工作推进，完成公司下达的各项指标。
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