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中煤大屯公司姚桥煤矿：“八抓”管理以“抓铁留痕”之势管控安全

煤炭资讯网

2021/4/5 20:18:15 经验交流

【本网讯】进入4月份，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕“控风险、减隐患、反‘三违’、盯现场”工作思路，以“安全大整顿”为抓手，结合“党管安全月”活动，落实“34568”安全工作体系，以抓铁留痕之势，突出“八抓”，进一步强化安全管控，为上半年安全生产筑牢根基。
抓细节管理。其一是重点围绕专业风险控制、专业隐患排查、劳动组织、工时利用、工序衔接、现场盯防、技术管理、超前预判、设备检修等方面，通过抓好细节管理，找准生产过程中的薄弱点和管理缺陷，以开展“三查三抓、三个一”活动为抓手，补短板、强弱项，做到真抓、真落实、真考核、真管理。其二是强化验收单规范管理。验收单是井下各项工作落实依据，能清晰反映出当班的工作量、质量考核、安全隐患落实整改、材料消耗等方面的管理信息；跟班队长按工作开展情况填好验收单，必须按照现场考核情况如实填写。一线区队把验收单作为管理的核心，生产技术部门严抓验收单的质量。
抓职工行为规范。管理职工作业行为规范是控制零星事故的关键，结合“三学三梳理”活动，紧抓安全管理重点。通过新班组建设、师带徒、素质提升工程，强化职工应知应会和操作技能，让职工进一步掌握安全常识，自觉规范自身行为，增强安全意识，营造遵章守纪、按章操作的浓厚氛围。开展“历史上的今天”事故案例教育，让职工清醒认识操作不规范、随意操作和习惯性“三违”带来的危害，警醒职工规范作业行为，做到上标准岗干标准活。
——抓关键的少数。“关键的少数”就是班队长、岗位骨干人员、要害工种，加强“关键的少数”的安全教育，提高责任意识，管好身边的人，做好岗位上的事；“少数关键”就是“不放心的人员”、安全技能差的人员，进行重点关注，认真做好“少数关键”的转化和素质提升，抓两头、促中间，从源头上杜绝零星事故的发生。
抓隐患落实整改。高度重视隐患，及时整改隐患，杜绝司空见惯。重复隐患的发生，原因就是没有从深层次进行分析，没有从落实考核层面进行分析，监管部门跟踪监督不到位。认真制定详细的隐患整改台账，从排查、整改、落实、反馈，到跟踪解决，形成闭环，有自主管理闭环，更要形成监督闭环。通过闭环管理，提升管理水平，要重点抓、反复抓、抓反复，减少重复隐患发生。
抓“三违”。该矿以铁手腕、铁面孔、铁心肠狠反“三违”，对“三违”零容忍。安全检查杜绝“老好人”思想、畏难情绪，实实在在真抓、实抓，严禁弄虚作假。自主反“三违”和安全监管抓“三违”都要提高质量，不得避重就轻，严是爱，松是害。对重复“三违”严肃查处、严厉追究，加大考核力度，按规定停班学习，并在井口大屏曝光，进一步遏制“三违”，延续有效的管理方式。
抓不放心人排查。不放心人排查是杜绝个别零星事故、个体行为、个体伤害的一个关键，做到常态化、真排查。对安全技能差的人员不能只排查，重点是及时转化，努力从管理源头上减少人的不安全因素，做到天天抓、人人查、班班查，让不放心人转变成为放心人。
抓不放心地点及环节管理。不仅要关注宏观层面，更要重视具体工作、现场层面，严抓现场管理、严抓措施落实、严抓细节管理、严抓环节管理。真抓实干，重在落实，做到少喊口号、多干活，对安排工作常问“四个放心不放心”。
抓变化条件盯防。一是靠管理人员敏感度、警觉性，靠部门提醒、警醒、风险预警、技术预警和非常规预警。二是对重点头面、重点变化条件做到突出重点，包括日常管理，不能顾此失彼，各专业分管领导要多想、多思考，确保变化条件下安全作业。
作者姓名：刘利顺
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本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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