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| 朔州煤电铁路管理公司突出“三抓”持续推进“三零”单位创建 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/6 12:04:58 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团朔州煤电铁路管理公司认真贯彻落实省委和集团公司关于“三零”单位创建工作的安排部署，突出抓好安全运输、信访稳定和重大风险管控三项重点工作，持续推进“三零”单位创建，确保铁路运输安全、稳定、和谐、高效发展。
抓安全运输。该公司围绕安全“零”目标，以安全生产专项整治三年行动为主线，对照三年行动总体要求和9项责任清单， 逐项逐条逐月考核落实，确保行动计划高质量全面完成；全面推行“网格化”管理，将网格化管理和契约化管理紧密结合，通过快速联动“系统网”“部门格”与“员工点”，有效形成“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”的管理考核新模式。“网格式”包保管理办法，建立了公司领导、安全运输部和基层干部员工安全管理网格、网点，逐月对各级领导干部履职尽责情况进行严格考核，促进公司安全运输。 抓信访稳定。该公司强化源头管控，积极开展《信访条例》等有关法律法规的宣传教育，有效引导员工群众通过正常渠道反映合理诉求。同时，建立了党总支书记每月对各部门不稳定因素进行层层分析研判，对各类矛盾纠纷持续滚动排查，并建立信访稳定工作专项台账，逐事成立化解稳控专班，明确责任领导、责任单位、责任人，制定落实化解措施，切实将矛盾纠纷抓早、抓小，确保不发生非访越访事件。 抓重大风险防控。该公司围绕集团公司确定的“13类重大风险”和“九条红线”相关内容，结合公司铁路运输实际，制定了针对性防范措施，每月开展安全、稳定、舆情等13个方面自查自检和风险辨识评估，并对检查、辨识出的问题、风险全部进行三定五落实，不断完善各类风险管控措施，坚决杜绝违反“13类重大风险”和“九条红线”情形发生，确保企业安全平稳运行。
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