| 赵固一矿铺就人才成长“星光大道” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/6 13:33:53 人物展示 | ||
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【本网讯】河南能源焦煤集团赵固一矿紧紧抓住人才的培养、引进、选拔、使用等环节，强化“育、识、用、留”人才管理机制，铺就了人才成长的“星光大道”，为企业安全发展注入了活力。
培训育人才。该矿实施全方位的员工培训模式，采取“请进来、走出去、沉下来”的方式，邀请有关专家为员工进行科技培训。开展形式多样的导师带徒、“技术比武”、“岗位练兵”等活动，鼓励一线员工通过学习来提高自己、成就未来。同时，鼓励员工搞好“五小发明”、科技创新等科研活动，造就一批学技术、懂业务的人才队伍。 慧眼识人才。该矿按照推荐、民主评议、公开招聘等方式，建立由业绩、品德、能力、知识等要素构成的人才评价体系。通过基层单位推荐参加矿井的技术比武活动，选拔出吃苦耐劳、技术精湛、勇于创新的“人才”。对选拔的“人才”择优推荐参加上级技术比武、技能考核竞赛等活动，并将他们纳入人才库管理，作为评先、提升、党员发展主要人选。 科学用人才。在职称聘任、干部任用、工资待遇上，该矿在提高专业技术人员工资和待遇的同时，推行绩效考核制度，对素质高、能力强、管理好、贡献大的员工，提高他们的工资待遇，体现了“多劳多得，不劳不得”的原则，打破了身份界限。 待遇留人才。该矿先后出台《优秀工程技术人员评选奖励办法》和 《优秀技术员工奖励办法》，对拔尖人才、优秀专业技术人才、优秀管理人才、优秀工人技师和优秀技术能手按贡献大小，矿井每年给予一定的奖励，安排外出进修、学习、疗养，使其感受到组织上的关怀。同时，对有突出成绩的专业技术人才，待遇上给实惠，政治上给地位，生活上给关心。近两年来,该矿先后有30多名专业技术人才走上了管理岗位。
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