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| 开滦钱家营矿业分公司创新管控模式全面提升班队长综合素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/6 17:01:09 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步推进班队长队伍建设晋档升级，更好地发挥在安全、生产、经营等各项工作中的领军把关作用，开滦集团钱家营矿业分公司以大力推行“目标式”团队建设为核心，拓展引领内涵，狠抓载体创新，着力打造一支专业技能精、管理能力强、综合素质优的一流班队长队伍，助力企业实现高质量发展。 一是积极培育先锋后备，大力推行后备班队长轮值使用，定计划、定周期、定标准，组织后备班队长在单位内部进行跨点班轮值锻炼。在稳步提升后备班队长的综合素养同时，努力形成在职与后备班队长之间的良性培养竞争，营造“能者上、庸者下、平者让”的工作氛围。 二是大力推行先锋指数管理，按照优秀班队长评选标准，分别设定“达标指数、标兵指数、先锋指数”三个档次考核分值，按照10%的先锋指数，建档跟踪管理，强化目标导向和层次建设，提升班队长队伍的优秀率。 三是创新“两评一述”选拔模式，积极延展班队长日常管理和聘任考评内涵，以季度和半年为周期，对在职班队长进行综合考评、民主评议，并在班队长考察聘任流程中，增加陈述答辩环节，综合检验竞聘人的专业素养、谋划沟通等履职能力。 四是季度评比，奖优罚劣，系统制定《钱矿公司班队长季度评比办法》，由相关职能部门组建联合评选小组，负责优秀班队长评选工作的日常运转及考核督导，并以季度为周期，采取百分制考核，对在职班队长进行综合考核，选取前15-20名优秀班队长，给予奖励，对考核尾数1-3名，予以淘汰。 五是推优树典，会议推介，适时召开“钱矿公司卓越团队建设系列活动金牌班队长专场经验交流会”，并充分利用“钱矿公司员工创新创意创享”微平台，拓展宣传途径，推介典型，示范引领，辐射带动广大班队长对标先进、学比赶超。
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