第一亮点：本次会议与以往有所不同，不仅领导班子全员参与，公司各部门负责人、子分公司主要负责人、项目经理、专职安全员参加，还特别邀请了合作伙伴和一线班组负责人共同参会，会议更强调全员参与安全管理，注重一线人员的信息畅通和责任担当。进一步扩大安全生产计划部署知晓率，加强合作伙伴和一线班组负责人的信息沟通，明晰工作目标，明确工作责任，加大工作的压实力度，要求工作措施推陈出新达到实效。
      第二亮点：加大了安全生产中的依法治企宣传力度。会议学习了有限空间作业生产安全事故典型案例、观看施工现场安全隐患排查宣教片、宣贯川煤鼎能集团2021年2季度安全生产会的讲话精神，重点解读了《中华人民共和国刑法修正案》中涉及安全生产、环境保护的条款，加大了安全生产中需注重的法律知识宣教力度，强调了安全管理全过程中的责任落实。公司党总书记、董事长邓永强在会上反复强调生产管理人员必须认真学习《刑修案（十一）》，做到遵纪守法，心中有数，不触及红线。要求管理要从被动转为主动，全员积极作为，做到严执法、零容忍、全覆盖、重实效。
      第三亮点：工作要求更细更实。会议向各部门征集安全和生产的意见和建议，邓永强更针对安全、生产、质量、资金管理四方面提出工作要求。在安全方面强调要提高安全意识，加强源头管理，重视现场管控，以制度管控为导向，落实好分级安全责任，管控要从被动转为主动，要意识到位、监管到位、力度到位。生产方面要求要想尽一切办法加大成量项目管理，加大市场开发和生产任务的计划完成，严格生产计划管理，做到人、机、料均有计划、有目标、有措施、有落实保障；要充分发挥项目公司和项目经理的权利和职责，发挥专长，清晰界限，职责权限形成书面，落实责任，加大作为，促进生产。质量方面要求要将制度规范切切实实落到实处，严格按照质量标准进行管控，做到质量终身负责制，坚持做好现场监管。资金方面要求加强中间计量管理、加大收款力度和资金计划安排。计量管理和收款工作要落实专人梳理，分组逐一攻破；要加强与金融机构的对接和安排，加强资金收支管理，加强资金计划安排管理，做好流程管理，专款专用，确保现场项目需要；要倒逼职能部门设目标，创新思路，多渠道想办法解决融资问题、收款问题和计量问题。

本网记者：徐 强

编 辑：肖平