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中煤大屯公司龙东煤矿机电科多举措打好内部市场化管理“组合拳”

煤炭资讯网

2021/4/7 20:51:58 经验交流

【本网讯】面对矿井日益严峻的生产经营形势，自2021年以来，中煤大屯公司龙东煤矿机电科结合该矿实际，牢固树立“精细管理”理念，突出成本管控重点，认真抓好节能降耗关键环节，加强科学预算、修旧利废、制度管理、考核力度，全面发动班组职工广泛参与，多措并举打好内部市场化管理工作“组合拳”。
坚持科学预算，推进关口前移。该科管理范围涉及全矿井下地面，为严格按照矿下达的经营指标做好预算，保证矿井的主副井设备安全运转、水电暖三线线路的畅通、矿井通风系统通畅，该科领导高度重视，在材料费逐年下降、资金紧张的情况下，把工作超前考虑、提前布置，形成了材料预算关口前移：对天然气、盐酸、工业碱取暖水处理等材料采取定期投入，对全矿使用的6平方以上高低压电缆按照工程量申报，对一般消耗性材料实行月度动态申报材料预算，每月月初由各分管科长依据各车间上报的材料需求，材料员按统一格式汇总编制材料预算，打印书面计划，并报科长签字盖章送至预算管理科。同时生产急用材料报临时计划，必须经科长签字，事后及时上报增补计划，确保多方面、最大化保证材料预算的科学、严谨、可行。
加大修旧利废，降低材料消耗。该科大力推动修旧利废工作，积极鼓励班组进行修旧利废，树立“有旧不投新、能修不报废”理念，节省机电科材料费用支出。班组建立废旧材料、配件回收台账，台账内容包含名称、规格、数量、日期、回收人，并分类存放。建立内部配件修复交易市场，每月由科组织人员对班组回收废旧材料进行检查验收，并确定废旧材料利用率。该科采取与维修班组洽谈方式进行修理，修复后的配件经科组织验收合格后，由使用班组按照修复价值支付费用，对于班组自行修复的配件，科按照修复后配件利用价值的10%予以奖励。同时为保证材料成本的下降，该科严格全矿电缆管理、四小电器管理、设备配件管理，坚持向井下回收、修旧利废要效益的思想，认真抓好材料修复挖潜工作，最大可能的保证四小电器及电缆等材料循环使用次数。2020年，全年回收及修复二次利用电缆近12000米，三通、四通、语音电铃、各项防爆按钮综合累计修复及使用280台，运转车间针对主井提升箕斗漏煤情况，多次进行焊接加固，对主井下仓皮带主滚筒轴承、矿井暖风机轴承、中央泵房水泵电机轴承更换，进一步加强设备检修力度，降低材料消耗投入。
严格制度管理，确保节奖超罚。该科加强供电管理，要求各用电单位必须在施工前办理用电及计量申请手续，实行用电量计划定额管理，要求用电量计划随生产计划一同下发，节奖超罚。同时该科制定严格考核细则，要求各单位负责本职范围内的用电管理检查维护，定期对矿井下、地面用电场及南大院居民用电情况进行巡视检查，对发现设备空转、长明灯、窃电等现象进行通报考核，形成矿月度用电考核通报，下达用电整改通知，自2021年1月份以来共掐除各种电线500多米，为该矿共节约用电1万多度。该科实行材料仓库线上线下双线管理，对所有投入消耗材料做到跟踪管理，坚持库存物资分类排放，坚持定期盘点，做到帐、卡、物台账一致，日清月结，努力实现区队小仓库管理正规化。全科在用材料库存及消耗情况，通过内部市场化管理平台做到收发存流程清晰可见，管理系统和仓库库存数量、纸质台账实时同步，线上线下库存数据做到实时更新。
加大考核力度，避免超支浪费。该科加大公用工具管理，要求公用工具由科统一保管存放，并建立借用记录，对损坏、丢失工具除按原值赔偿外，另外考核责任人。同时在材料回收时检查零部件无缺失、外观无损伤，检查合格后方可入库保管、销账，并在台账上签字确认。该科加大科控材料管理，每月底召开科委会研究全科材料使用和运行情况，对材料费超支现象，按照相关规定考核责任班组。该科加强全矿电缆的发放、使用、回收、交接等环节的管理，确保电缆安全可靠正常使用，在工作面生产结束后，对回收升井后的电缆及时送交电缆组对账、销账，确保领用和移交回收数一致，对存在不一致的情况由使用单位查找原因进行处理，按电缆丢失原价考核机电负责人。

本网通讯员：朱耿乐

编辑：肖平

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