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| 吴良平：简述煤矿班队长如何抓好队组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/7 21:51:22 一事一议 | ||
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队组是煤矿的重要组成部分,每名煤矿工人都是是煤矿的主要元素之一,一个煤矿由几百或上千名职工组成,要培养和管理好职工,就必须通过队组调动职工的思想积极性,充分发挥他们的聪明才智,充分挖掘他们的内在潜力,优化他们的工作环境,培养他们各方面的能力,使他们成长为适应时代要求的煤矿工人。要达到这一目的，必依依靠各级管理人员，尤其是班队长做出长期的努力和实践,通过切实有效的管理,使职工在煤矿生产中发挥作用，笔者仅就煤矿班队人长如何抓好队组管理进行探讨。
1.发挥班队长的作用,是抓好队组管理的关键 班队长在煤矿中起着兵头将尾的关键作用,是煤矿管理工作中的一个重要环节,是现场工作的直接组织者。既要领会领导和上级的工作意图和安排,又要在实际工作中贯彻下去,是每一项工作的最终执行者,在领导与一线职工之间起着承上启下的作用,因此,发挥好班队长的作用,是抓好队组管理的关键。作为一名班队长,在认真抓好本职工作的同时,还要加强自身的学习,不断更新知识,努力提高自己的专业知识,培养独立分析和解决问题的能力,努力提高工作能力和管理水平,以适应煤矿的发展。 2.合理搭配队组人员是抓好队组管理的基础 煤矿的队组是职工成长的重要环境，要管理好队组,就需要合理搭好配队组人员,使队组框架合理化，队组框架就是指职工的分工,一般都采在用老工带新工、技工带小组,性格、技能等相近的人进行搭配。目前煤矿的工种繁多,有班队长、电工、综采司机、综掘司机、打眼工、替棚工、拉架工、回收工、皮溜司机等多个工种,在管理中他们的安全思想、劳动技能、工作积极性、性格各有不同,工种之间的安全系数也不相同,在分工中要能使兼顾和互相搭配好,设计出合理的框架,这样才有利于管理,有利于互相激励,更有利于团结工友,形成合力,为队组管理打下一定基础。一个组织健全的队组,有利于队组管理。班队长要策划好队组组织,并明确分工，让所有职工各司其职,充分发挥队组的组织功能。 3.队组管理中既要注重常规化、又要注重科学化 队组常规管理是煤矿管理工作的重要组成部分,它是队组职工各项能力得到充分锻炼,使培养目标得以实现的必不可少的重要环节之一。队组的班队长首先要克服传统的“手是尺、眼是线、凑凑合合往前赶”的管理思想,既要有科学的管理思想,做到管理与教育相结合,通过管理促进工作,又通工作促进管理,取得较好的工作效果。其次要有科学的、符合实际的队组规章制度,教育职工以煤矿安全规程、作业规程与文明施工，使标准作业、按照章施工形成常规制度化、同时,常规管理对职工的安全行为具有导向性的作用,需要建立监督机制。班队长可以依靠队组组织的力星,及时了解职工的作业情况,适当加以引导,使职工在不知不觉中把常规管理落到实处,使队组常管理更具科学性。 4.教育和管理中树立典型,全面育人 煤矿队组的职工较多,大的队組有几十个人,小的队组也有十多个人,而且分散在三班,班队长不可能每天都管住每一个职工,要提高管理效果,树立典型是关键。①要树立正面典型,以队组中勤奋好学,积极上进和业务技能好的职工作为典型。进行积极的指导，指出他们的闪光点和不足之处，要求他们在各方面给其他职工起模范带头作用。②要树立思想暂时落后的职工的转变典型，严格要求耐心启发，肯定和指出思想暂时落后的职工的闪光点，增强他们的自信心，并以正面典型激励后进职工，时间一长他们一定会转变工作作风，这样就可以以一带十，点面结合，通过典型的树立,职工的互学赶帮超,使队组的工作顺利推进。当然班队长也要以身作则,发挥班队长的带头作用对于班组管理十分重要,有道是:其身正不令而行,其身不正、虽令而不行。通过队组各项工作的顺利进行,促进职工更佩服、尊重班队长,形成良好的相互支持的工作氛围。 5.了解职工的行为和心理,及时做好职工的思想疏导工作 队组由职工组成,研究职工是管理队组的重点。班队长在队组管理中直接观察职工的外部行为表现,从而对其思想进行了解和研究,工作和生活中以职工的利益为重,让职工感到班队长时时在在关心自己。做好职工走访，直接与职工进行交谈，这是做好职工思想工作的重要环节。在交谈中对职工的缺点不开门见山乱加指责,而是心平气和、和风细雨的进行引导,让职工能平静下来,认真思考自己的行为，找到和改正自己的缺点。职工是队组管理中的主体，每一名职工都是队组的一个支点,班队长只有利用好人性化管理的这个支点,才能使队组管理的杠杆平衡，才能使队组管理的杠杆更加有力可使。 在了解职工的行为和心理,及时做好职工的思想疏导工作的同时,要引导职工增强竞争意识。当今的时代是不断竞争的时代,只有不断地竞争,才能找到自己的立足之地,作为一名煤矿职工,在机械化不断普及的今天,努力从自身边做起,努力学习先进的技术,不断提高业务技能，在安全和生产上展开竞争,进而为煤矿的安全生产做出贡献。 同时也需要注意井下工作现场的环境布置,在显著的位置挂一些安全警句和隐患危险标志,时刻提醒职工注意安全,为职工创造良好的安全工作氛围。 总之,只要煤矿班队长用发展的眼光来面对队组的各项工作,认真面对职工,及时解决各种问题,队组管理就会顺利开展,队组就一定能够发挥自身的作用,为煤炭事业的发展做出贡献。
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