| 宁夏煤业洗选中心：强化成本管控 聚焦节支增收 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/8 14:05:52 通讯特写 | ||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心始终坚持以效益为中心，聚节支增收，在增效创效上创造新业绩强化各项预算指标刚性管理和刚性考核，树立过紧日子思想，压紧压实成本管控责任，坚决做到不该花的钱绝对不花，实现财务管控由核算型向管理型转变。一季度，实现了较好的经济效益。
该中心在太西片区突出“效益+成本”管理，深入研究实施提质增效、降本增效、增量增效、产品结构增效，并在完成效益指标的前提下，倒算各项成本，倒逼成本管控，实现扭亏增盈。宁东片区突出“成本+效益”，深入研究实施节电，节水，降介耗，降物耗，以低成本高效率运营提高动力煤洗选整体效益。 中心继续深入开展好“效益生产，效益发运”活动，把效益理念延伸到优化产品结构和生产组织模式增效上来，立足效益和保供，“一厂一策”灵活组织生产。要按照动力煤洗选最大产品回收率原则，强化工艺管控，动态调整分级筛板规格，实现效益最大化。要及时捕捉无烟精煤市场需求信息，加大工艺技术创新，生产有需求、售价高的小批量、小订单产品，实现价值创造最大化。适时组织太西二分区起底煤、风选煤配洗配销，积极增加无烟煤板块整体效益。转变炭基产品销售思路，树立以产促销理念，以达产增产倒逼市场开拓和增销促销。优化生产组织。坚持“原煤仓低仓位、产品仓高仓位”生产组织原则，以提高小时处理量为着力点，着重解决制约能力提升的关键环节，确保生产系统顺畅高效。继续强化计划性检修、预防性维修，力争大中修兑现率达到100%，设备完好率达到98.3%以上，动力煤生产时间利用率达到98.5%。加快清水营洗煤厂复产推进力度，按计划实现复产、达产、稳产。加强生产计划刚性管控，统筹协调精煤保供和原煤、生产、装车之间的关系，动态调整生产组织模式，实现既能保量，又能保质。全面加强成本管控。积极对接公司委外业务回收自营的相关政策，对委外业务项目进行全面梳理，加大回收自营力度，研究制定奖励机制，进一步降低委外费用支出。加大物资材料管控力度。按照“先利库、后采购”的原则，严把材料计划审核关，加强材料现场使用跟踪，细化材料库存储备定额，优化材料配件库存结构。搭建全中心配件储备平台，实现配件储备动态化互联互通，减少重复性储备。继续组织好修旧利废活动，加大奖励和考核兑现，把节省下来的材料费用在工艺系统优化改造上，解决工艺瓶颈，增强生产后劲。
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