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山西寿阳段王煤业“三到位”做实精益管理

中国煤炭新闻网 2021/4/8 20:15:37    经验交流
     【本网讯】山西寿阳段王煤业对照 “双18字”要求,坚持思想认识到位、现场管理到位、精益改善到位,实现提质增效。
      该公司各部门、各单位提高政治站位,提升思想自觉和行动自觉,让精益从心开始、改善从我做起,切实把集团对“算账文化”提出的“双18字”要求落实到现场、落实到岗位,打通“神经末梢”,实现岗位不浪费、企业增效益、个人提收入。
      该公司以现场管理为抓手、问题为导向,把“算账文化”融入精益管理,融入日常工作,精准靶向,盘清账,理清责,各个专业组落实成本指标预警和管控措施,在源头设计上因地制宜,做到科学精准精细、避免材料浪费,在矿井系统管理上结合安全生产实际进行优化,实现降本增效,真正让“算账文化”嵌入日常工作,实现减人提效、降本增效、提质提效。
      同时,该公司以“质”求进,持续推进精益改善。各部门、各单位紧盯现场实施精益改善,精益改善项目分阶段验收、持续追踪,对持续改进的项目重点推广,以推广率验证价值;以“金点子”征集为契机,通过调研论证立项,对有价值的“金点子”项目化推进,让“金点子”产生效益;优化劳动组织,让人尽其用,全面提高工时利用率,抓大不放小,全面实现管理的精细化,高质量推进精益化管理。


本网记者:李 荣      编 辑:肖平
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