首页
用户登陆:  密码:   快速注册  
分站: 华北站  西北站  西南站  华中站 | 东北站 | 校友录
 首  页  煤炭新闻  政策法规  新闻写作  技术论文  项目合作  文秘天地  矿山安全  事故案例  煤市分析  煤价行情  煤炭供求  物资调剂  矿山机电

枣矿集团付煤万得公司 以“点上突破”带动“面上开花”将“两化融合”工作抓实 抓好、抓出成效

中国煤炭新闻网 2021/4/8 20:41:51    经验交流
     【本网讯】山东能源枣矿集团付煤万得公司将牢固树立对标先进、赶超一流的意识,充分借鉴兄弟单位先进经验和亮点做法,进一步理思路、定措施、提境界、提标准,找准‘两化融合’关键点和矛盾点,有的放矢,重点攻坚,以‘点上突破’带动‘面上开花’,将‘两化融合’工作抓实、抓好、抓出成效。”
     一是该公司按照“挣钱是真本事 发展是硬道理 安全是大保障 党建是大动力”的理念,坚持“内涵式发展”原则,借助材料、产品生命周期管理和市场化计件考核的经营管控办法,通过“天天算账、周周对标、月月考核”,强化经营管理力度,有效对冲了市场危机,激活了公司创效潜能。
      二是细分市场主体,优化管控模式。该公司打破车间管理界限,细分市场主体,成立了机电(水泵)维修组、电液控技术创新、设备除锈喷涂等9支专业化小组,实行市场化运作、自主经营、独立核算、自负盈亏。根据费用总额,将各类可控费用划分、考核到班组,班组长根据人员分工和岗位差异,将班组费用落实到岗位和个人,实现各类成本费用班清班结,极大调动了全员控制费用的主动性,形成了“节约就是工资”和“人人为成本而算,人人为成本而干”的共识,各市场主体负责人“费用投入算着花,捏出汗省着花”的意识明显提高。
      三是在眼睛向外对标先进找差距的基础上,该公司眼睛向内深挖内潜寻突破,坚持以“深、严、细、实”四字诀窍苦炼“内功”,以创新思维推进“两化融合”实施方案和考核机制持续优化。截至目前,该公司9个专项管理融合小组均已制定完成实施方案,并将全年任务目标细化分解,做到量化清晰、考核明确。


本网通讯员:姚忠厚      编 辑:肖平
本网站新闻版权归中国煤炭新闻网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载,必须注明“来源:中国煤炭新闻网(www.cwestc.com)及其原创作者”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

本站实名:中国煤炭新闻网 中国煤炭资讯网
地址:重庆高新区陈家坪一城新界A栋3-3 邮编:400039
Email:gasover@263.net 备案序号:渝ICP备17008517号
编辑部电话:(023)68178115、61560944
广告部电话:(023)68178780、13996236963、13883284332
编辑部:
业务合作:   QQ群:73436514
Loading...