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开滦宏丰公司党委以“1251”工作法助推项目建设

煤炭资讯网 2021/4/9 14:20:00    通讯特写
     【本网讯】为确保顺利实现5月1日前矿井联合试运转和年底通过投产验收,内蒙古开滦宏丰公司党委自年初开始,就牢牢抓住投产达产这一主线不动摇,坚持守好安全和疫情防控两条红线,狠抓安装、衔接、试运转、智能化、验收五个重点,把握员工队伍建设这一关键,用超常的思路、超常的举措,以抓铁有痕的落实作风,狠抓各项工作的落实,项目建设的各项工作进程均在有条不紊地推进中。
      实现联合试运转,顺利通过投产验收是明年投产达产关键。宏丰公司党政班子团结带领广大干部员工按照集团公司领导现场办公指示精神,紧紧围绕这条主线,统一思想,坚定目标与信念,以恒心和恒力推进各项工作有序开展,认真协调处理好安装、采、掘、洗、销、运、搬迁等各个环节工作,以决战的姿态全身心地冲刺矿井联合试运转工作。
      结合安装工程进度情况,这公司党政班子多次召开项目建设协调推进会,进一步明确矿井实现全系统试运转工作的重要意义,要求各线各系统围绕实现联合试运转时间节点,对工程进度和标准、资料准备、标准化治理等对照目标倒排工期,挂图作战,坚持日调度制度,每日协调各项工作进度情况,及时协调解决发现问题,现场拍板、立即落实,确保总体进度。
      自1月份开始,这公司在认真抓好疫情防控工作的同时,坚持以安全为统领,按照“责、权、利”统一原则,进一步完善安全考核奖惩制度和安全管理责任追究制度,并强化监督检查与责任追究,着力解决安全责任不落实、安全管理“宽松软”等问题,有效促进了安全管理水平不断提升。
       为保证竣工验收工作有序推进,定期组织召开单项工程验收工作调度会议,督导落实验收工作计划,协调验收分项工作开展中遇到的难题。各部门各负其责,通力合作做好各项分项工作。围绕联合试运转管理要求,对安全管理制度进行集中修订,使安全管理更规范、更实用。
      在此基础上,他们还对照原国家煤矿安监局《关于落实煤矿企业安全生产主体责任的指导意见》和安全生产整治三年行动计划,将企业安全生产主体责任逐项分解到各个部室和基层单位,细化到每名员工,坚持系统追问,对重大安全风险管控失效、重大安全隐患、一般隐患重复发生等行为严肃追溯领导层、管理层、技术层、执行层的管理责任。
      他们详细谋划井上下各区域各工程组织,采取网格化管理,围绕采面安装、6102胶运系统安装、主运系统安装、智能化安装、洗煤厂完善、销售系统完善、工程质量认证等七大项建设项目的完成,进一步明确公司领导班子、副总、责任部室、区科四级责任和时间节点,确保监管督导不断线,全力以赴推进工程项目建设,有利保障了各项工作按时间节点高效推进。3月18日,首采工作顺利实现单机试运转,3月20日辅运皮带安装运转正常,智能化联网试车也正在紧张调试之中。
      按照联合试运转岗位要求,这公司围绕建立善经营、懂技术、会管理的管技人员队伍为目标,分专业、分层次组织理论和实操培训,提高各级管技人员的管理能力和技术水平。加强继续抓好优秀人才引入,强化劳动用工监管,合理调配人力资源,采取集团内部招聘和面向社会招聘的方式,对急缺的机电、通防、地测操作岗位员工进行补充。同时,积极开展师带徒、技能竞赛、技术比武、专业化菜单式培训等多种方式,不断提升操作岗位人员素质。加大班组长队伍培训培养,提高班组长的执行能力、现场管理能力和协调能力。以项目化、模块化的培养手段和措施,加快青年管技人员成长、成熟、成才步伐。

本网通讯员:司博文      编 辑:肖平
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