| 平凡的岗位 舞动的青春——记晋能控股煤业集团燕子山矿综采二队检修班金牌班组长白东 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/9 14:56:56 人物展示 | ||
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【本网讯】班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组的健康活力和战斗力，直接决定着安全生产约了全队的正常生产。
白东是晋能控股煤业集团燕子山矿综采二队检修班副班长，1985年3月出生，2005年7月部队入党，2008年参参加工作十三年来，他立足综采生产一线无怨无悔，在煤矿火热生动的生产实践中，勤奋好学，踏实上进，带领班组敢打硬仗，多次出色完成对交给的原煤生产任务，深受班组员工一致颂他为“信赖的班组带头人”。 在煤矿火热的生产实践中，作为综采生产一线一名优秀的班组长，困难面前带领班组彰显过硬作风。 2020年8月月初，综采二队所采8214初采工作面头低尾高，落差3米，尾采位115米揭露落差1.2米正断层，同时工作面推采至现在80#支架到尾揭露厚2.4米的岩石。面对所采工作面地质条件复杂，开采工艺难度大，同时工作面上覆无顶煤，新面设备调试检修任务量大的困难形势。作为一名班组长白东深知肩上的重担，更深知兵头将尾的重要性。为了给员工起到好的表素带头作用，他坚持月度出满勤、干满点，月出勤在27天，以示范作用带动班组员工。工作面80#至尾支架遇全岩开采，班组推采中班班需要打眼放松动炮。白东带领班组员工不拼设备，坚持按作业规程施工，每班坚持打眼放松动炮60多个后再组织割煤，有效降低了机组的负荷，切实保证了设备的完好以及工作面正常推进；面对工作面地质条件差的实际困难，该班组针对生产挡手问题，班组员工积极献计献策共同想办法，通过架设带帽点柱，单体柱、锚索钢梁棚确保了顶板安全，不仅保证了班组的安全生产，同时也为极大的促进了全队的安全工作。 在去年8月，全月推进原煤生产进尺163米，队完成矿原煤生产计划108%，创出原煤生产好水平，为矿原煤实现稳产做出了积极贡献。十月份，在全队开展决战四季度“百日安全会战中”，白东充分认识生产形势，生产中细致组织安排，在工作面遇地包的困难时期，通过当班以绩定酬加大当班员工绩效考核系数，切实增强了班组员工的积极性、班组的战斗力，促进班组了生产任务产量的提升，困难面前班组创出班组产量第一的最好成绩，十月份综采二队全月生产原煤20.8万吨，完成矿生产考核计划任务的112%，超矿计划2.8万吨，创出了原煤生产近年来最好水平，为矿全年原煤实现稳产、高产做出了突出贡献。 作为一名优秀的班组长，他深知煤矿安全工作的重要性，始终做到先安全再生产。 安全是煤矿的头等大事，是班组员工最大的福利，这是该班班组长白东经常对班组员工所讲的一句话。一年来，面对工作面持续遇到的地质困难，在生产组织中，该班组坚持在安全上“五个不放松”严把安全关，切实保证班组正常生产。一是在安全学习上不放松。班组坚持在班前会讲矿上的安全形势，工作面的安全隐患，以及规程的贯彻落实，班组员工做到了紧绷安全弦下井。二是在掌握安全应知应会知识上不放松。如规程的掌握程度，岗位实际操作标准等与当天的绩效进行考核，切实增进了班组员工学习安全知识的主动性。三是在安全不放心人上不放松。班前会时如发现哪位员工、打呵欠，或是精神疲倦，班长肯定要问个缘由并专人进行包保负责。四是狠抓作业现场开工前安全检查不松手，坚持做到“五到位、三不准”，先安全后开工。五是针对工作面薄弱环节不放松，及时制定和加强预防措施，保证工作面安全管理到位。五不放松切实推动了班组的安全生产，十二月份该班组现场安全管理到位，工作面无安全死角，无事故隐患，班组员工无“三违”现象发生，班组在地质条件困难面前保持了班组良好的作风，为其他班组做出了表率，有力促进了全队全年的安全生产。多年来，白东在日常的工作中坚持对不放心的人和事绝不放过，他下井总是走一路、查一路、管一路，发现隐患及时处理，为全班组员工生产创造了良好的安全工作环境。参加工作十三年来，白东没出现过一次磕手碰脚的事故，所带的班组也从没出现过违章作业现象发生。有力促进了综采二队的安全生产。 作为兵头将尾的班组长，岗位再平凡，我也要在不平凡的岗位做出不平凡的成绩。 生产中面对所采面地质条件复杂，设备陈旧的诸多因素，他带领班组员工上文明岗，干标准活，点点滴滴降成本，方方面面要效益。一年来组织开展了班组“岗位优秀员工”和“争做节约能手”系列活动。班组制定了优秀员工考核办法，要求班组员工坚持从自身做起，从节约一个螺丝钉、一个弹簧小垫等诸多小事做起；他建立了班组材料、配件消耗逐日领用台账，逐日消耗台账，逐日回收复用台账，并坚持做到领用到人，使用到人，回收复用到人，切实把住了材料消耗关。同时，他把材料回收与员工的绩效工资进行挂钩，针对当班员工回收复用的设备配件，根据考核标准，依次奖分，并充分体现在当班的工票上，充分调动班组广大员工立足岗位节支降耗、回收的积极性，有效降低了全队吨煤成本投入，提高了经济效益为队节支创效做出积极贡献。同时他注重班组员工的利益，坚持民主管理，民主分配，他针对员工的工作表现，坚持在收班会上实行4E、6S公开考核，坚持公正透明的分配当天的公分，并体现在当班的工票上，激励工友的劳动热情。在班组评先评优的工过程中，他按照民主意愿实行公开透明的投票表决，切实发挥了员工的民主权益。在班组实行民主管理的同时，班组通过制定各工种的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，使班组员工责任感和使命感大大，班组的凝聚力、战斗力大大提升，在队交给的困难任务面前充分显现出过硬班组的活力，出色完成了队交给的各时期原煤生产任务。 平凡岗位彰显不凡成绩，白东有着15年党龄的一名生产一线的普通共产党员，一名优秀的班组长，他脚踏实地、无怨无悔，无私奉献、他是我们最美青工的充分写照，更是一名优秀共产党员的靓丽风采。
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