| 煤炭经营分公司高栏港办事处“三个细化”规范现场管理助立一流企业建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/9 20:19:10 通讯特写 | ||
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【本网讯】近日，为夯实管理基础，努力打造一流员工队伍，助力集团一流企业建设，国家能源集团煤炭经营分公司高栏港办事处通过细化岗位职责，细化现场管理，细化信息记录，提高效益，持续提升现场精细化管理水平。
为保证生产效益最大化，确保现场管理工作取得实效，该办事处认真梳理岗位职责，抓好岗位标准操作流程，梳理规范细化现场管理，补漏洞防风险。补充和完善了考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化现场的各项工作，明确责岗位任，落实到人，将工作做细做实，确保各项工作有章可循，有据可查，有据可依。 该办事处现场管理人员严格实行岗位责任制，对照内容开展工作，严抓现场管理。细致检查现场生产作业，保证作业规范符合计划要求，提高作业效率，结合日常检查和抽查方式，做到监督到位。分析存在问题，及时整改处理，对容易被忽视和淡化的问题，通过交接班会议的方式，积极建立高效的协商沟通，不断提升现场管控水平。 同时，该办事处现场管理人员加强现场巡查，发现异常情况和事故隐患及时汇报并处理。注重现场生产信息记录，以照片、视频、文字材料形式对现场巡查记录、第三方监督检查记录和场存信息等进行详细记录，相关负责人不定时检查信息记录并签字确认，定期做好信息记录的存档，为后续工作提供参考，为问题追溯提供完整的依据。
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