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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业严控材料投入降低生产成本 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/1 17:56:06 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过加强材料费过程控制、加大可复用材料投入力度、狠抓材料现场跟踪等措施，降低生产成本费用，为高质量完成目标任务，实现时间任务双过半创造条件。
老母坡煤业在材料费过程控制多管齐下，由供应、调度、机电等相关部室，以采掘计划为依托，每月根据材料实际消耗情况与月计划进行分类对比，及时对超支单位进行告知提醒。同时，结合生产推进情况、材料投入情况与超支单位进行共同分析，找出原因，制定措施，及时纠偏，努力在保证矿井安全生产的基础上降低消耗。 老母坡煤业持续加大可复用材料投入力度，进一步完善了材料回收、复用管理等制度构建了“发现问题、提出整改意见、区队签字落实整改、统一复查”的闭环式管理模式，由主管部门专门建立详细台账，及时掌握井下可回收材料情况，督促使用单位按时回收，对有维修价值的材料进行修复使用，持续减少新材料投入。 老母坡煤业坚持对支护材料、大型材料、设备等物资建立专项使用台帐，防止材料和配件在使用现场的丢失和埋压；坚持把生产材料、机电设备备件列入考核内容，每周进行专项检查；坚持对生产现场每周抽查三次以上，查找管理漏洞，采取弥补措施；督促领料单位，对能回收物料及时回收升井，做到账物相符，材料管理有力有序。
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