| 高燕平：谈依托“六型”抓班组建设，推动公司安全高效生产 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/10 17:56:18 论文、言论 | ||
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班组是企业的“细胞”，是公司最小生产单元，班组建设搞的好与坏直接关系到企业最直接的安全高效生产。目前个个企业都在不断积极探索着班组建设的新方法、新途径，使班组建设工作能够扎扎实实开展，水平再上新台阶。针对班组建设谈一谈依托“六型”建设，规范有序开展各项工作，从而推动公司安全高效生产的经验。
一、制定完善班组建设考核实施方案，以正激励方式促进班组建设高效提升。 建立健全公司班组建设制度，规范并指导班组建设有序开展。我们公司就结合班组的实际情况，制定完善《公司班组建设实施方案》，通过公司内部各层级讨论确定下发执行。在方案中，明确班组建设工作要求，明晰两长四大员工作职责，以班组建型、员工争星为目标，完善班组建设、学习培训等管理考核办法，在考核方案中体现以奖励形式的正激励促进班组建设全面提升。 二、依托“六型”班组建设，实现公司安全高效生产。 公司为推推进班组建设工作高质量开展，从日常做起，依托六型班组建设，在实施方案的基础上，制定完善《班组建设考核表》，公司相关专业各部门分别“学习型”、“技能型”、“安全型”、“创新型”、“和谐型”、“效益型”六个方面，月度进行检查评比，每月推出两个“班组建型”班组，在公司内部进行公示。公司开展六型班组建设一年以来，一方面营造争先创优的氛围，另一方面公司生产量和安全工作均取得较好成绩，年底公司评为先进单位。 三、做好班组本质安全工作，扎实开展班组主题安全育日活动。 在班组“六型”建设中，为突出安全工作的重要性，及时推出班组 “主题安全日”活动，公司建立完善的基础安全培训体系，制定了《公司班组“主题安全日”活动实施方案》，班组长负责具体组织开展班组“主题安全日”活动，明确班组主题安全日活动开展的具体要求，并将此活动一并纳入“六型”班组建设考核中，通过此活动的开展，营造“人人学安全、人人懂安全、人人会安全”全员学安全氛围，提高职工风险辨识能力和隐患排查治理能力，促进职工从“要我安全”转变为“我要安全”，有效提升班组安全文化建设水平，为做到班组本质安全工作打下基础。 班组是企业中最小单元工作，抓好“六型”班组建设是工作基础，在这六个方面的班组建设，彼此增强彼此互补，班组战斗力强，强在人员技术和彼此信任，是长期培训和配合的结果。班组建设之路很长，需要做的事还很多，一步步走解决所遇问题，鼓起勇气解决各种困难，企业才能在不断探索中提升壮大。
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