【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿综采三区注重领导班组建设，以创建安全区队、品牌强区为目标，团结协作，严抓管理，较好地完成各项生产任务，安全生产标准化月月达标，为安全生产奠定坚实基础。

　　该区提高班组成员的政治素质、创新意识、民主意识、团结协作意识。始终坚持两个“议事规则”，对重大问题、重要决策坚持会前沟通，上会集体研究决定，确保决策的科学性和正确性。坚持“既有明确分工、又要相互合作”的原则，形成“井上不分家，井下一把抓”良好的管理局面，使班组整体合力和集体智慧得到较好发挥。

　　该区根据职工队伍的状况和工作实际，完善风险预控精细化管理考核标准、管理人员走动式管理和三级隐患排查考核标准。进一步规范ABC三卡的填写、职工集体升入井、岗位风险预控、手指口述、岗位报告、安全确认、班前礼仪、优差员工评比等过程管理。干部领导在执行制度上，不做老好人，有安排就有检查有落实，不降低制度标准，杜绝“弹簧制度”现象，做到制度面前人人平等，确保制度执行到位，推动各项管理迈上了新台阶。