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中煤大屯公司龙东煤矿安全大整顿就是这样“较真”

煤炭新闻网

2021/5/11 17:46:39 经验交流

【本网讯】安全大整顿活动开展以来，中煤大屯公司龙东煤矿深刻吸取各类事故教训，及时查摆、整顿安全生产中存在的问题和不足，全矿干群瞪起眼睛“真查真改”、沉下心来“真学真考”、扑下身子“真抓真干”，严控安全生产各个环节，营造了“人人重视安全，时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章”的浓厚安全生产氛围。
瞪起眼睛“真查真改”
该矿以严、细、实的排查标准，聚焦工作现场，加大隐患排查治理，瞪起眼睛“真查真改”。根据新版《煤矿重大事故隐患判定标准》15项81条具体内容，倒推风险辨识。由矿长组织，分系统、分专业开展全方位、全覆盖式的安全大排查，突出重点人群、重大风险隐患、重要部位节点，围绕措施在现场是否落实兑现，全面摸排整改安全问题，做到全面、彻底、系统，不能存在盲区。落实雨季三防工作，强化雨季前排水系统专项检查。制定矿雨季“三防”活动方案,做好井下主水仓清淤；防雷电检查、检修及主排水泵联合试运转工作；牢固树立防汛意识和超前预防意识,坚决克服松懈麻痹思想和侥幸心理。根据季节变化，各区队在每班的班前会上，认真排查“不放心”人员，对每名职工进行察言观色，严防疲劳、酒后和带病上岗，严格把好班前安全关。坚持矿井机电设备预防性检修，做到规范操作，超前维护，提高运行可靠性，消除设备安全隐患；加强斜巷运输管理，重点抓好装车质量、斜巷安全设施使用以及支架等大件运输的安全管理；对多单位在同一区域施工的地点，隐患多、距离远、条件差、任务重、人员紧张和设备检修、更换等的单位，对有风险的临时工程加强现场监管。
沉下心来“真学真考”
该矿持续开展技术管理干部授课“双提高”培训，由各专业副总走上讲堂，向全矿生产管理人员、技术人员讲授一通三防、冲击地压，进一步促进管理干部在备课、讲课过程中提高专业技术管理素质，基层生产骨干、工程技术人员在听课学习过程中提高专业技能水平，促进授课干部管理能力、基层骨干和工程技术人员专业素质双提高。坚持以考促培、以考促学、逢查必考，全面推广应用员工素质提升系统APP，做好日常学习积分考核管理、月度考试和抽考，实行现场检查提问、考试抽考常态化。把人才培养理念和高质量发展融入到班组工作之中，重点推行“班前会一小课”工作，鼓励党员、技术骨干、职工人人准备课件，将平日工作中积累的小技巧、小感悟、小流程、小常识于组员分享，促进职工技能和素质提升。每班邀请党员、长期深耕一线的经验丰富的工友，和班组人员进行分享自己的岗位职责内容、风险辨识、安全隐患以及值得借鉴的地方。同时大家针对讲解进行补充，提出建议，促进班组全员素质提升。召开班组长座谈会，就如何抓好班组安全管理、抓好现场隐患排查等工作各抒己见，提升了安全管理质量，确保了以超强举措促进矿井安全生产。
扑下身子“真抓实干”
该矿严格落实领导下井带班，带着问题下井，针对生产任务重、生产条件差、工作距离远的工作头面和场所，实行重点跟踪管理。盯住重大安全隐患、薄弱的环节，盯住不放心的场所，不放心地点，及时协调解决当班出现的问题，排查各类隐患；矿领导班子成员到包保单位开展好安全约谈，让干部职工充分认识安全约谈的目的和意义，正视存在问题，传递压力，落实责任，确保安全生产。纪委加强对干部执行力、带值班等情况的监督检查，做到一检查、一通报、一考核。严格区队长现场跟班和安监员盯岗。重点加强中夜班、地质条件复杂头面和人员集中地点的检查，及时掌握现场安全管理的重点及难点，落实非常规作业现场全过程盯防管理，确保现场安全管控到位。该矿严格跟班副队长量化考核办法。明确跟班副队长是当班安全第一负责人，负责本班的安全工作和规程、措施的落实。以“风险、隐患、现场管控”为着力点，狠抓安全生产环节，查缺补漏，定制风险清单，强化安全生产过程中的风险管控；坚决对习惯性违章做到“零容忍”，敢于对违章者黑下脸、抓安全，真正做到现场发现、现场解决，监督纠正职工违章行为，使职工自觉养成“自保、互保、联保”的安全行为。

本网通讯员：阳朝容

编辑：肖平

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