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| 冀中能源峰峰集团羊东矿打好经营管理“铁算盘” | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/11 17:52:18 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿牢固树立“五效”管理理念，对成本管控环节中存在的问题逐一进行“把脉问诊”“对症下药”，努力打好降本“铁算盘”，全面提升经营质量。
在岗位上“淘宝”。变形的锚杆，经过一番“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”，锈蚀的材料经过精心打磨，重新“闪亮登场”……一件件废旧物变废为宝。该矿树牢“省下的就是赚到的”思想，严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，鼓励职工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废。同时，强化物资修复流程管控，紧盯回收、加工、修复、拆配、再生“五个环节”，明确标准、责任到人、严格把关，出现质量问题追根溯源，最大限度挖掘物资循环利用潜能，做到“物尽其用，材尽其能”。 让金点子“变现”。“对伤损多通和废旧的瓦斯套管进行焊补修复再利用，仅此项每年就节省采购费三万余元。”该矿从健全体系入手，以创新工作室、“五小发明”活动为抓手，聚焦影响安全生产经营的关键问题，定期围绕节约成本、修旧利废、降本增效等主题组织专题活动，持续开展提效能、创效益的团队攻关，把职工在成本管理、修旧利废等方面的“小妙招”“金点子”变成实实在在的效益，并及时给予表彰奖励，激发了职工创新活力与潜能。 既要会干也要会算。“以前，各部门材料领多少用多少，现在，各部门上报节约计划，不但增加了节约意识，而且提高了材料计划的准确性。”面对全年经营指标压力和成本“双控”目标，该矿抓好降本增效工作，坚持从小处着眼、细处着手，按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，逐月对确立的各项成本费用压控目标进行严格考核，将各项可控费用归口管理，按部门、按单位层层分解费用指标，做到精打细算。
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