5月8日上午，川煤集团华荣能源公司召开一季度生产经营调研总结会暨行政工作务虚会。川煤集团临时负责人、党委副书记、副董事长、总经理，华荣能源公司党委书记、董事长刘万波出席会议并围绕“剖析问题”“找准定位”“增添措施”3个方面作了讲话。

      刘万波指出，一季度生产经营调研总结会就是解决问题的会，必须做到不能够回头，不能够推责，不能够反弹，不能够回走“四个不能”。各个部门要发挥主观能动性，奔着问题去，扑下身子抓落实、保落实。他分别从安全问题、改革问题、机制问题、减负问题、运行问题、融合问题、思想问题等7个方面进行了重点剖析，统一思想、统一步伐，尽快让生产持续正常起来，经济总量提升起来，经营节奏稳定起来，效率效益好起来。

       刘万波表示，华荣能源公司要通过分析、研究、想办法、添措施，找准1至4月份工作定位、阶段性改革工作定位、目标任务定位、“三转”定位、战略定位5个方面的定位，着力提升企业生产经营水平。

       刘万波要求，一要坚定不移推进司法重整后续工作。二要坚定不移推进企业市场化改革。三要坚定不移重拳出击，以“四铁”精神守住安全底线。四要坚定不移实施精细、精准、精益经营模式。五要坚定不移抓好各个系统、各个方面、各个产业的提质增效。六要坚定不移、不折不扣的围绕今年目标任务去努力。七要坚定不移以问题为导向，围绕一季度工作调研发现的问题克难攻坚，狠抓落实。八要坚定不移为基层单位提供高质量高效益的服务，提供贴心、暖心、高质量的服务。九要坚定不移加强党对企业的全面领导。

       刘万波强调，改革就是要让企业充满生机活力，要让企业决策更加快速，运转更加高效，就是要围绕目标上，追着目标干，以煤为基，产业相关，聚焦主业，科学转型，促进公司可持续高质量发展。

       川煤集团党委委员、副总经理，华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理王昌润主持会议并围绕“关于当前和下一阶段工作的谋划、当前几个重点问题的研究、对监管变化和政策变化的思考”三个方面作了讲话，要求公司上下，各级领导干部和业务部门要经常总结，积极谋划，勤于思考，抓住重点，推进工作，关注趋势，采取对策，推动发展；机关业务部门要转变观念，积极主动，全面了解和掌握基层单位实际情况，指导和帮助基层单位解决问题。

       公司在蓉领导，机关各部门主要负责人及相关人员，调研组成员参加会议。各部门负责人就基层反映的困难、问题和建议进行了答复。