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中煤大屯公司姚桥煤矿：“三路出击”战困难保安全保生产

煤炭资讯网

2021/5/13 13:28:10 矿建勘探

【本网讯】进入二季度，中煤大屯公司姚桥煤矿遭遇了建矿以来从未有过的困难，三个采煤队同时受到困难条件制约，原煤生产极其被动。干部职工顶着现场困难条件带来的巨大阻力，积极响应矿党政号召，上下团结一心，攻坚克难，顽强拼搏，全身心扑在工作上，坚决打赢战困难、保安全、保生产攻坚战。
高质量抓党建。该矿创新思路，高质量抓实党史学习教育。借助“四个一”活动，学习强国等载体，学好党史，用好党史，用老一辈革命家的那种不怕苦、无私奉献精神，引导职工、激励职工。深入推进“三个1+1先锋”项目工程、“四个不能忘”专题教育、示范品牌党支部建设、“三清”示范区建设、智慧党建、无“三违”区队创建、“书记谈话”项目工程、“说危险讲安全”“支部书记的一天”履职信息反馈、新班组建设等特色党建活动。高质量抓好文明单位创建。用劳模的优秀品质引领风尚，带头做到井上下环境文明、语言文明、行为文明，将文明创建工作打造成为增强队伍凝聚力、向心力、影响力的品牌工程。高质量开展思想转化工作。建立“三违”人员、受处分干部、做错事干部的思想转化机制，劳模代表要主动参与、重点帮扶、疏通思想，引导他们建功立业，把主要精力投入到矿井的安全生产上来。
高质量抓现场。该矿坚持“五零”目标，落实党管安全责任，坚持以“安全发展、行胜于言”的理念为引领，以“34568”工作法为总纲领，坚持安全“八个常态化”管理，落实“四级隐患排查治理”体系，执行全员安全计分管理，落实重点与复杂条件头面“四个一”工作法，有效组织生产接续，制定单产单进管理考核办法，超前谋划、勇挑重担、主动作为，保持矿井的正常生产接续和生产发展后劲。坚持全矿一盘棋思想，在队伍配置、劳动量安排、班次调整上做到统一部署、统一协调、统一行动；充分发挥系统人员大融合优势，最大限度减少工作面安装拆除、搬家倒面对生产的影响。坚持“降事故就是降成本、降事故就是保生产”的理念，大力开展“降低事故率，提高开机率”活动。采煤专业“大班小班化”利用率由原来的60%提高到现在的90%以上。推进智能化工程，高度重视智能化矿井建设，以采掘智能化为关键核心，坚持辅助系统统筹兼顾，全面协调抓推进，做到采煤工作面、掘进头优先实施、全面覆盖。持续推进标准化整治。
高质量抓标准化。该矿在安全生产标准化工作中，坚持“小步慢步不停步，慢慢走向高水平”原则，以先进带后进、以点带面、以面带线，实现标准化全面提档升级。建立“三会”制度，开展“四个专项整治”和标准化对标活动，建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的标准化工作体系，实行“4321”评分制度，建立职工个人安全风险账户考核办法，落实动态达标，重点做好“三线五面七个硐室”的标准化整治，打造出新老井变电所、泵房、7263标准化智能采煤工作面等一批亮点工程。稳步推进智慧矿山建设。坚持“整体规划、重点推进、局部突破、全面提升”的建设思路，有重点、分步骤的方式稳步推进智慧矿山建设；建立“智慧调度、智慧党建、违章智能抓拍、内部市场化结算”四个中心，实现集中调度、党建学习、违章智能抓拍、工资结算的智能管理。持续推进标准化整治，常态化开展六条线解剖式检查，防止整治问题出现反复。抓好标准化工作，对标提升标准化水平，高质量保障矿井的安全生产。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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