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| 赵固一矿加强成本管控见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/13 20:19:45 经验交流 | ||
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【本网讯 】面对严峻的经济形势，河南能源焦煤集团赵固一矿健全涵盖企业生产经营全过程的成本管控体系，在源头上用倒逼机制深挖内潜，加强成本控制，紧抓井下材料回收和成本管理，为企业降成本、提效益打下了良好的基础。据统计，截止今年4月份，该矿共回收复用废旧材料价值730余万元。
该矿积极引导员工树立“省下的就是赚的，节约的就是工资”的经营理念，不断完善内部经营运作机制，严格材料管理，做到管理关口前移、投入重心下移。补充完善了各类材料管理制度、流程，本着“谁主管谁负责，谁领料谁负责，谁使用谁负责”的原则，将责任落实到个人。同时，在基层区队中开展修旧利废活动，对废旧设备、材料及时回收上井，进行维修复用，做到能自行修复的决不依靠外援。对基层区队材料回收实行了“三定”原则，即领导定区队、区队定班组、班组定个人的办法，把节支降耗任务进行了层层分解，提高了井下废旧材料的回收复用率，降低了成本。 该矿还把修旧利废与技术练兵相结合。在岗位能手、技术骨干的带领下，各基层区队按照“技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠”的要求，积极开展技改创新、技术比武等活动，在努力提高维修技术水平和废旧设备修复率的基础上，促进修旧利废工作有序进行。 该矿还科学测定吨煤消耗和单项工程定额，完善了矿井常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格、内部结算价格等价格体系，逐步建立健全了节支降耗目标控制体系，对每月生产所需材料费、工资总额、电费等各项费用进行事前预算，强化成本管控。
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