近期，上海石化物资采购中心采取措施优化煤炭库存，在降低库存的同时节约采购资金。

为进一步提升公司效益，深入践行价值采购理念，全面推进降本增效，物资采购中心对热电部后期煤炭消耗及市场行情波动开展综合分析，并建立价格模型。

今年春节过后，煤炭市场虽处淡季但价格居高不下。物资采购中心精准实施“高价低库存”策略，于3月、4月协调集团公司燃化部、秦皇岛煤炭基地和船运公司优化煤炭资源调配及船期节奏。

在此期间，由于山西、新疆等地受矿难因素影响，国内煤炭资源变得紧张，价格呈直线上涨趋势。对此，物资采购中心业务人员及时联系集团公司和煤炭基地对口人员，协调资源调配，并高效安排每一航次煤船，无缝衔接各个环节，做到资源一到位，作业优先配，条件一具备，煤船立即靠，不把时间浪费于船舶排队等靠。同时，该中心结合集团公司市场行情分析及保供协调视频会信息，积极落实应对措施。

3月、4月，在确保库存安全的前提下，公司煤炭平均库存同比降低1.32万吨，节约采购资金165万元，减少该时间段资金占用806.6万元，节约财务成本支出4.38万元。