| 赵固一矿抓班组长队伍建设把好“五关” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/15 10:41:51 人物展示 | ||
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【本网讯】 笔者5月13日从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，今年以来，该矿设立“五关”打造高素质班组长队伍，有力夯实了矿井安全生产根基。
抓好选拔关。按照“能力强、素质高、业务精、敢创新”的标准，采用“公推直选”的方式，严格班组长选拔聘用，不断完善班组长选拔机制，努力为优秀班组长人才搭建展示能力的平台。同时，建立班组长后备人才数据库，形成班组长后备人才梯级培训机制，不断为班组长队伍输送新鲜血液。 抓好培训关。不断加大培训考核力度，坚持不懈地开展各类安全知识、安全技能培训，聘请职能部门专业人员为他们系统讲授安全法律法规、班组建设体系、“一通三防”、防治水、机电运输和顶板管理等方面的知识，不断提高班组长危险识别、事故防范和现场指挥能力。 抓好班组管理关。明确要求每名班组长在当班时间内要对作业现场、安全设备及生产系统进行巡回检查，发现隐患及时整改。加强班组职工劳动保护工作，严厉制止违章违规作业，不断规范职工安全行为。积极组织班组职工参加政治、文化、业务技术知识的学习和培训，鼓励他们争当学习“标兵”。 抓好考核关。完善了班组长激励约束机制，把安全、产量、生产标准化等因素贯穿到班组绩效考核中，考核结果与班组长工资挂钩，严格奖罚兑现。对连续2次考核不过关的班组长进行淘汰。 抓好激励关。赋予班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，增强班组长依据现场实际情况处理问题的自主性和灵活性。同时，该矿坚持从政治上把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长作为选拔科室、区队干部的后备力量，让优秀班组长在矿区香起来，有盼头，愿意当，争着当。
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