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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业强化选煤厂内部管控助力时间任务双过半 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/15 10:50:35 通讯特写 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业通过在选煤厂实施内部建设、流程管理、安全生产标准化等多位一体措施，全面提升选煤厂生产经营水平，助力企业时间任务双过半。
“我们将影响洗选加工盈亏完成的产量、精煤产率、质量、人工、材料、电力、修理、管理费等指标进行层层分解，落实到车间、班组、岗位，做到人人头上有指标，极大地调动了职工聚焦双效、深挖内潜、节支降耗、创新创效的积极性。”负责洗选加工工作的万太喜介绍，“进一步完善内部市场，向机制、体制要效益。坚持指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖，突出顶层设计体系、关键指标、结算流程、改进创新等重点，着力构建运行高效、充满活力的运行机制。” 该公司对于洗煤厂不同的工艺段或岗位根据性质作不同的安排部署，增强生产组织管理的针对性和可控性，保证选煤厂采取人性化合理管理措施。同时，抓住材料、电力、修理等指标不放手，制订消耗标准，严控支出，严格考核。加大修旧利废力度，充分避峰就谷，减少事故发生和设备空转，力求把控一切可节支的因素。完善各项管理制度，加大考核力度，将生产指标层层分解，切实做到人人有指标、班班有考核，进一步提高生产效率。 “建立领导走动式管理制度，做到事事有人管，件件有落实，形成环环相扣、共同控制和严格把关的管理格局。”该公司选煤厂厂长高茂盛说。深入现场提高巡查效果，确保管理无盲区、监督质量管理工作体系；加强工作人员技术培训，加强责任意识教育。强化经营管控，向管理要效益。针对日常生产经营管理过程中的产量、质量、消耗、效率、效益等方面出现的偏差、问题或不正常现象，即时开展经营分析，提出对策，及时纠偏，解决问题，使全厂所有生产经营活动朝着效率效益最大化的方向迈进，实现了向管理要产量、要效益。与此同时，该公司还借助“临汾市第一家标准化选煤厂”的东风，持续保持“标准化”水平，以标准化促生产，以标准化促安全，为该公司实现原煤全部入洗奠定了坚实基础。
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