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| 蒋国超：班组长如何管理“自以为是”的新员工？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/16 19:31:39 一事一议 | ||
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近日，江苏省某电力公司维修班的班长刘岩反映：他的班组分来三名新员工，为了让新员工早日进入角色，刘岩给新员工每人分了一名师傅，希望新员工向师傅学习，早日独立挑大梁。可事与愿违，这三名新员工并不愿意同师傅学。新员工觉得师傅巧使唤人，将自己的工作强加给他们去完成，自己不用师傅带也能独立完成工作。刘岩对这些心比天高、自以为是的新员工束手无策。那么，班组长遇到这样“自以为是”的新员工该如何管理呢？
笔者认为，班组长遇到过这样“自以为是”的新员工，应该采取的管理方法有以下三个方面： 首先、树立权威。“威者，所以行令也！”班组长要对新员工不服从安排或做的不妥之处严格地指出来，最好是健全规章制度逗硬考核，让他们服从管理。如果没有威信，很难行使管理权力，他们可能会对安排的事不放在心上，导致以后工作越难开展；其次，多加沟通。班组长他们要与他们建立平等尊重、真诚相待的关系，坦诚相对多加交流，多了解他们的想法，了解他们的优缺点，因人而宜的采取激励、管理手段。良好的沟通可以有效传达信息，一旦沟通得当，可以增强他们的服从观念；第三，积极引导。班组长对这样“自以为是”的新员工也要有容忍之心，在尊重和包容的基础上，渐渐磨平他们身上不好的个性，适当地引导将这种“自以为是”的精力转移到学业务技术、干好本职工作上来。 总之，班组长在面对“自以为是”的新员工时，既要树立权威迫使他们服从管理，又要与他们好好沟通，要注意方法，做好引导工作，使他们在班组里能各显身手。
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