首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 咬定且标迎难而上 ——冀中能源峰峰集团新屯矿实现扭亏增盈工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/17 13:43:16 通讯特写 | ||
|
原煤产量、销量、总进尺均完成计划指标；
利润完成集团公司下达的任务目标； …… 今年一季度，冀中能源峰峰集团新屯矿面对生产地区衔接紧张、工作面生产条件复杂等困难，瞄准目标、精准发力，迎难而上，完成了扭亏增盈目标。 均衡生产稳产量 随着矿井开采年限的增加，新屯矿生产地区大部分转入深部水平，地质条件带来的不确定因素增多，生产摆布越来越困难。 一季度以来，新屯矿按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，全力抓好采掘各头面正规循环，确保矿井稳产高效。 年初，该矿针对 14275、14276 两个工作面顶板破碎、煤壁片帮问题严重等困难，成立技术攻关小组，对存在的问题精准把脉、对症下药、科学施策。要求相关专业领导深入现场跟班盯关键、平衡解决制约生产的瓶颈难题。安、技、调等职能部室负责人轮流参与工作面跟班写实，根据推进情况及时排查隐患。实行管理人员双跟班制，及时发现问题并处理。 对14276工作面采取超前煤壁加固技术措施，生产效率大幅提升，月推进由12米提高到38米，月产达到5万吨。在14275工作面创新采用煤壁超前2米扩帮挑顶+煤体注浆加固相结合的技术工艺，工作面顶板破碎、煤体软散、流煤流砟等问题得到有效控制，3月上旬按计划顺利结束回采。 抢抓机遇提效益 该矿抓住煤炭市场回暖的有利时机，及时调整销售结构，加大地销力度，实现效益最大化。 一季度市场户煤炭销售4.44万吨，同比增加6个百分点，原煤综合售价432.18元/吨，比预算增加52.18元/吨，增收982万元。 他们狠抓源头提煤质，连续对采掘工作面进行跟踪分析、检查化验，及时处理影响煤质的问题。强化各地区采面顶板管理，杜绝顶板流砟，对采煤工作面严格执行不割顶板、不割底板，过断层或采空区时将矸石拣到空帮等措施，提高采煤工作面原煤质量，确保煤质稳定在4700大卡以上，保证了销售价格。 在工作面特殊端头支架受地质条件影响无法正常使用的情况下，采取在工作面两巷人工卧底的方式，尽最大努力回收三角煤，累计多回收煤炭4045吨，创效170余万元。 严细管控降成本 该矿通过严细内部市场化成本预算管理，努力将成本降到最低。 ——围绕经营目标，倒逼成本，细化分解指标440项，完善成本管理考核体系，形成“人人管经营、全员管成本”的大成本管理格局； ——定期组织召开经营分析会，细抠管理环节。不定期开展成本写实，对材料入库、建账、保管、发放、领用等环节，进行全方位全过程跟踪考核； ——推行“四自”管理，生产材料、生活物资、工程项目和设备修理等实现内循环。利用废π型梁制作十字梁、废U钢制作锚索托盘等，降低费用4.28万元；自主修理勾机柱塞泵、齿轮泵，减少支出7.8万元；通过旧U钢改制U钢支架、旧卡缆整形节约资金31.34万元；自修采煤机、刮板机，节约外委修理费80余万元； ——严控非生产性支出，办公用品费用同比减少50%。一季度，面对生产条件复杂、整修工作量大、生产投入高等诸多不利因素，材料费支出740.27万元，同比降低98.24万元；原煤可控成本完成129 元/吨，吨煤同比降低 9元。 ——大力推行“出纪要出工资”的“定员工资+单项工程”的工资管理新模式，引导基层辅助单位从下到上主动减人找活干。充分发挥工资杠杆导向作用，工资向脏、苦、累、险一线岗位倾斜，工资杠杆比由1:2.2调整到1:2.5。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com