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| 郑州煤电超化矿：学史力行，提质增效挖内潜 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/19 19:54:36 经验交流 | ||
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【本网讯】学史力行，方为学。近段时间以来，河南省郑州煤电超化矿致力于把党史学习教育成效转化为工作动力，防止学习和工作“两张皮”。该矿把党史学习教育同完成集团公司“风险防控年”工作紧密结合起来，特别是在深挖内潜，提质增效方面，更是抓落实、见行动，用实现效益最大化展示党史学习教育成效。
在主动创新作为上见行动 学得深、悟得透，干工作才有底气，学习教育效果如何，关键在用。超化矿党员干部不断通过党史学习教育，加强党性锤炼，践履知行合一，不断提高修节创工作水平，将学习成果转化在一件件革新创造项目上，转化为矿井安全生产破解难题上。 百年党史，我们党在不断自我完善、自我革新中一路走来，作为煤炭企业，超化矿同样注重创新提升。近段时间，超化矿技术攻关团队研制的煤水分离装置虽能正常使用，可是各种问题也时有发生，煤水分离得不到有效保证，影响正常施工。为加速解决这一问题，超化矿组织党员干部、技术人员再次组成攻关团队，针对使用期间出现的缺陷和不足，认真研究，制定整改方案，安排施工人员加班加点加工，目前，已完成4台煤水分离装置加工改造任务，经过调试，试运行，真正达到煤水分离效果。为实现企业技术进步，提高生产效率，该矿新购置氩弧焊机、高频电磁加热炉，解决压风自救箱修复及风镐尖、剁斧等工具的淬火复用问题，起到了节约资金的效果。 在党员干部牵头的创新团队，经常性打破部门间边界壁垒，在工作中紧密联合共同探索寻找解决问题方法，用实际行动去突破、去创新。运输队党支部利用现有报废工字钢加工框架，在综采队党支部使用的综采设备中淘汰的油缸改造成调直机，通过使用不同的模具，可以完成不同的任务。为了延长职工澡堂洗衣机的使用寿命，针对当前洗衣机运行中出现的问题，修节创办公室联合综合服务队党支部，制定改造方案，在洗衣机旁预埋工字钢，搭建一个牢固的平台，把洗衣机的电机从机体上分离出来，减轻机器运行时电机对机体的震动，以此达到延长洗衣机寿命的目的。 在深挖内潜上见行动 学史力行就是要继承和发扬先辈们的奉献精神，明确使命职责，在本职工作中找准角色定位，在实际工作中做到履职奉献。 “控制单头掘进人数，抽出人员从事巷道加固、达标等零星工程，提高工效，杜绝窝工。”面对矿井一线人员紧张，设备老化，材料供应等不利因素，超化矿全体党员干部带领职工挖掘内部潜力，结合自身岗位，找准挖潜点，进而打造全员、全过程的管控机制，实现岗位增值、企业增效、职工增收。“通过学习百年党史，我更加明白，实现祖国富强，要具体落实到各行各业，直至每个党员干部。”超化矿全体党员干部、技术骨干，用心用情参与党史学习教育，把岗位当作战场，公而忘私。 为了加强闲置材料的回收复用管理，超化矿把目光投向了南井老生产区，大家来到南井原工业广场，实地考察可回收复用材料、设备，以最快速度制定出措施方案，尽快付出实施。于是，Φ100mm埋线管回收上来了；原有的地砖回收上来了……这些旧物的利用，大大减少新材料的消耗。各个支部更是发挥一线党员技术优势，在修节创办公室整理的月报中，传来一个个喜人的消息。在各个部门的通力合作下，生产准备队使用废料加工物料架，机电一队在废料区回收焊网，用于加工-100泵房外栅栏等等，报废U型钢成了锚索托盘；报废锚杆成了加工道钉；报废的放煤油缸明柱成了销柱；变形报废的工字钢成了综采设备装车用压杠，这些成果的利用解决了一个个安全生产的燃眉之急。 在提高工作动能上见行动 学史力行，要行之有力、行之有效。超化矿致力于提升职工创新节约意识，用良好的工作机制，鼓励党员干部努力把党的成功经验化作工作动能，强化党员示范带动，让党旗高高飘扬在攻坚创效主战场。 该矿要求党员干部发挥一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜的作用，围绕“效益+成本”，深挖内潜增效益。开展月度“班组创效过百元，区队创效过千元，系统创效过万元”活动，逐步形成人人节约、大众创新、全员创效良好氛围。定期召开修节创工作会议，对各单位的考核指标进行解析，考核范围进行界定，考核折算比率进行确定，并根据各单位的工作性质逐层分解，压力层层传递，使各单位各部门都有指标，都有压力。 发挥超化工匠、修节创标兵的引领辐射作用，“超化工匠”“修节创标兵”首先签订《“超化工匠”目标责任书》、《“修节创标兵”目标责任书》，针对党员干部，给他们加重肩上的担子，增大创新的动力，在各类会议中对做出突出贡献的集体个人进行奖励，搭建促进职工提升成才的发展的平台，从而打造一支有成就、有影响的创新团队。 “学史力行”自有初心相映，全体党员干部在不同岗位上为了修节创这一目标倾力倾情奉献。堵塞管理漏洞是超化矿进一步深化生产成本管理的重要手段，他们从强化各类费用支出管控、煤质管理，加大材料管理及修旧利废力度等方面，重点把成本管控覆盖到井下作业的各个流程、各个环节、各个岗位，推动整体管控成效循环。通过优化源头设计，优化技术工艺，优化劳动组织，科学合理组织，科学挖潜增效，杜绝无效工程，有效拓宽盈利空间。该矿组织人员深入井下施工现场，依据设计、作业规程、现场条件和日常材料消耗等，对各系统、各区队的材料使用情况加强监督管理，加强井下材料的回收管理，力争“能回尽回”，杜绝埋压，最大限度降低企业经营成本。 学史力行，创新创造。超化矿通过一系列的措施，调动党员干部的节支降耗算细账的热情，发挥党员的先锋模范作用，助力矿井深挖内潜、提质增效，影响和带动全体超化人以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼！
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