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| 宁夏煤业红石湾矿综采队“三个突出”为提效“造血” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/19 20:01:19 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，宁夏煤业红石湾矿综采队从大处着眼，从小处着手，坚持“省下一分钱，就增一分利”的降本增效理念，精准施策，精确管控，通过“三个突出”，有效保证了显性与隐性成本“双控制”。
突出源头创效。该区对通过梳理成本管控的薄弱点和提升点，制定了7个源头降本创效课题。其中“采煤工作面底煤回收”在返机、移架推溜过程中有效回收底煤，“运输线皮带自动喷雾”日节约50方水，“材料使用回收追踪”确保每一个螺母的去向，此3项课题取得了阶段性成果，已创效达80余万元。 突出煤质管控。该区队坚持在优化煤质管控上挖潜效能，制定“煤质质量源头控制”措施，集中收取处理两巷垃圾、割煤时提前剪除机头机尾钢筋网及铁丝、人工捡拾锚杆铁托盘，确保吸铁器安全可靠运行吸取其余铁杂并做到日清，积极配合调度室、运输队对煤和矸石做到分装分运。科学管控地质构造对顶板管理和层位控制影响，调整010505工作面受断层影响范围开采层位，减少过渡段破矸，降低矸石混入量，不仅精煤回收率达到了90%以上，而且稳定了煤质不降低。 突出成本管控。该区队找准成本管控“薄弱点”，变“出血点”为“造血点”。将产量、电耗、材料费用、物资回收等重要指标分解落实到每个班组、每个岗位及每位职工，把材料细化到每个螺丝钉，工作中按实际使用数量领用，建立管理台账。跟班管理人员、验收员、班组长负责对当班每一岗位的指标进行考核，使职工对当班完成的各项指标心知肚明，进而激发了人人想方设法完成指标的热情。同时，在井下设立“节约箱”，在材料库设立“百宝箱”，为职工配备“节约包”，建立修旧复用台账，按照“谁回收谁受益”的原则，根据节约额对有关人员进行奖励。截止目前修旧利废节约资金20万余元。
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