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冀中能源邢矿集团老母坡煤业提升经管水平筑牢过半基础

煤炭新闻网 2021/5/2 17:07:47    经验交流
     【本网讯】二季度以来,冀中能源邢矿集团老母坡煤业以理念培树为强化意识、规范行为,在降本增效上下功夫,从节支降耗上想方法,提升经营管理水平,为完成过半目标任务夯实基础。
     老母坡煤业坚持“厉行节约、降本增效”原则,牢固“省下的就是赚下的”理念,利用电子大屏,橱窗、牌板、抖音、微信和QQ群等宣传阵地和现代媒体,多途径强化节约意识,营造事事算细账、班班理好财、人人会经营的节约氛围,从小到一个螺钉、一张纸,大到一台设备、一部车,精打细算,坚持做到能够利用的决不放过,进一步培树了广大职工“降本节约光荣、超支浪费可耻”的行为理念,算着干、干着算的积极性得到充分调动。
      老母坡煤业多途径强化材料管控,深入推行全面预算管理,重点对可控成本进行单项承包和考核,将班组成本与职工收入挂钩,超罚节奖。抓住成本管理的主要环节,紧紧围绕管理提升,堵塞材料配件管理漏洞。坚持和完善物资计划审核、审批制度,强化物资计划管理,不允许出现新的超储积压。加大清仓利库、交旧领新、修旧利废等工作力度,盘活存量物资。建立材料管理分级考核制,将材料使用量化到班组、岗位、个人,做好超前预算、过程检查、严格把关。
      老母坡煤业加大科技创新创效力度,在各区队部室全面开展以“增收节支降成本”为内容创效活动,组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道,深度挖掘广大职工的聪明智慧。开展“小改小革、节能金点子”征集活动,发动全矿干部职工结合工作实际,围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法,打开智慧“富矿”。针对岗位实际提出有价值、技术含量高的节支降耗建议,进一步拓宽“增节降”路径,仅4月份以来就收集建议20全余条。


本网记者:张庆良      编 辑:肖平
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