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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业突出“三基”建设强化班组管理 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/2 20:46:10 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密结合职工队伍现状和企业发展实际，抓住基层、基础、基本功“三基”根本，在班组管理、班组建设上强势发力，为培养高素质班组队伍提供强力支持。
该公司以“三无班组”建设为抓手，稳步运行“党委领导、行政主导、工会搭台、部门协作”的长效机制。完善班组管理制度，强化班组业绩考核，细化班组班岗评估，从生产、安全、创新、成本等多个方面进行考核评优，大力塑造“金牌班组”；选取采掘一线单位安全生产周期最长、完成任务最好、班组建设最优的班组，进行管理经验提炼，大力推广先进经验。通过加强现场管理，提升班组长组织管理能力，团结职工严格按照制度、标准施工，将安全生产压力传递到每一个岗位、每一名职工；通过加强互保联保，增强安全氛围，将安全工作做细做实，将安全管理延伸到班组作业的每一个环节。 该公司把职工素质提升作为班组建设的重要内容，充分发掘班组长“兵头将尾”作用，多方位激发工作动能。赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权利，引导班组长担当工作责任，正确行使职权；建立了长效管理运行机制，加大培训力度，结合安全形势和生产实际，定期进行法律法规、生产标准化和专业技能培训，提升班组长素质水平；定期对班组长进行业务培训和实践指导，拓展视野，提升班组长现场管理能力；建立班组长考核评价机制，紧密结合“三无”创建，每月考核、每季评比，年底进行绩效总评，表彰先进、鞭挞落后，并对连续三个月不达标班组的班组长警告、撤换等处罚，增强班组长的争先意识、责任意识。 该公司把创新创效作为增强班组活力的有效途径，充分发挥基层班组在成果推广、实践落地等方面的优势和作用，大力营造浓厚氛围。以“增节降”活动、“五小创新”竞赛、合理化建议和金点子征集等手段，调动全员参与、竞相创效；以工人技师、技术状元、技术能手为引领，积极构建“拜师学艺”、师徒“结对子”、“名师带高徒”、“师徒共建”等培训工程，提升职工队伍的综合素质。对工作中遇到的技术难题，班组成员齐心合力进行攻关，大力开展技术革新、技术攻关等活动，为班级培养技术过硬的骨干力量，仅3月份以来就完成岗位创新成果10多项。
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