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| 于 敏：用执行力提升竞争力 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/2 20:54:14 一事一议 | ||
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帕金森定律则强调，不胜任是一种官僚惰性使然，官僚们在故意制造不胜任：“雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系”。不是工作量的增加导致人员增加，而是增加的人员导致工作量的增加。因为管理活动会自己制造工作。工作量少不一定显得散漫有染，相反他可能比谁都忙。从这个意义上讲，企业之间乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈，竞争的核心在于执行力是否一流，有了一流的执行力，必然会提升企业的竞争力。
经济学者盛洪曾说：“企业间的竞争，表现为产品的竞争的；产品的竞争，归根到底是人的竞争；人的竞争，实质上是人与人之间合作程度的竞争。”计划经济体制下企业为什么没有竞争力？因为所有的人干好干坏一个样，要好都好，要坏都坏，也就是人才管理中的缺点。一流的企业依靠一流人才。人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。 当然，执行力重要，但比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。管理的前提应该是：在道德上把员工想象为“自私自利”的普通人——这是人的本性；在能力上把员工想象为平凡的人——普通岗位留不住高水平的人。在此前提之下，企业要通过有效的管理，让员工的“自私自利”不损害企业和他人的利益，让平凡的人做出不平凡的业绩，现实工作中，企业对人才强调的是“高标准”、“严要求”，但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。不想出现的结果必定会出现。彼得原理则进一步解释，不胜任是一种既定的现实，是人们在职场成功的标志。在任何企业，每个员工最终都会被晋升到不胜任的职位。每个职位最终都会由不胜任的员工把持。一个人在一个组织中，总会达到他晋升的天花板，这个极限就是不胜任。员工并不是懒惰，而是能力达到了边界。
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