会议对各项目4月安全生产情况和存在的问题进行通报，根据各项目的推进情况，下达施工任务，并对近期工作进行安排部署，重点围绕应收款的回收、项目推进计划落实、收尾工程的财评和结算审计、雨季“三防”等工作。
      会议对抓好安全生产和经营管理工作提出七项要求：一是强化安全生产管理，落实制度标准，力争在本月完成一类分部工程安全文明施工工地标准化样板；二是做好公司和各项目的雨季“三防”实施方案。抢险物资、值班制度、应急预案等要落到实处；三是加强层级管理，加大处理力度；四是加强存量项目生产组织，确保正常推进；五是加大市场开发力度，创造条件，完善投标前决策流程，恢复决策机构，市场部要灵活大胆开展工作；六是加强成本管控，加快精细化管理；七是加大收款力度，落实责任尽快回款。

本网记者：徐 强

编 辑：肖平