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| 赵固一矿“三举措”控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/22 22:03:38 局矿快报 | ||
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【本网讯】 5月19日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿获悉，面对严峻的经济形势，该矿从强化内部管理、增强全员勤俭节约意识入手，多措并举降成本，精细管理控支出，源头控制提煤质，努力做大收入“分子”、缩小支出“分母”，实现经济效益最大化。今年1—4月份，该矿回收、修复物资价值近800万元，投入复用物资价值500余万元，有效降低了成本，减少了新材料、配件的投入。
多措并举降成本。该矿要求从小事做起，养成勤俭节约的好习惯，并将材料费与工资挂钩，超支罚款直接兑现到单位和个人。在严格把关的基础上，注重现场管理，通过实施沿空留巷掘进工艺、采用锚网支护技术、优化掘进工作面巷道支护参数、降低喷浆厚度等措施，降低支护材料消耗。 精细管理控支出。该矿把废旧物资管理工作纳入月度精细化考核体系，奖罚兑现。要求各区队需要的设备及配件、剩余材料回收率达95%，对回收的废旧物资建立登记台账并由专人负责。对材料、电力、租赁费、设备修理费等成本项目，实行全面预算、专项考核，做到考核项目事前、事中与事后的全流程闭合，努力降低非生产性支出。 源头控制提煤质。该矿牢固树立“抓煤质就是保饭碗”理念，把住源头、控制、检查关口。同时，完善多项煤质管理制度，完善煤质管控链条，实行下道工序对上道工序监督考核制度，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核，最大限度保持煤质稳定，实现效益最大化。
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