该公司注重顶层设计，瞄准打造“世界一流、中国领先”的高品质智能化强矿目标，始终紧扣创新驱动、高质量发展主线，通过实施“15583+”对标管理模式，着力寻找自身与先进企业在安全环保、生产经营、成本利润等事关企业高质量发展重要考核指标方面的差距，有针对性的制定整改方案和措施，高位推动，持续改进，不断超越，促进企业全面提高经营管理水平，不断增强企业核心竞争力。
           全方位布控+网格化管理 

      

      该公司先后选取神东公司、黄陵矿业为对标总标杆，聚焦高质量发展的各项指标，全方位布控，积极借鉴智能化矿井建设、NOSA安健环体系建设、立体生态矿井建设等新模式，引入一流生产工艺，搭建科研平台，持续强化科技创新，培育高端技能人才队伍等，持续优化各项指标。同时，实施网格化管理，对已经达到优秀值的，继续深挖潜，实现创标。对未超过优秀值的，继续对标先进，迎头赶上，形成浓厚的比学赶超氛围。
           正向激励+持续提升 

       

      该公司强化对标项目程序管理、严格过程管控，加强正向激励，实现管理与效益持续提升。 以一把手负总责，形成公司、部门、工区、班组、个人五级责任体系，对照价值指标、工艺技术、管理运行体系、人才队伍素养、持续发展动力五个一流总体定位，打造最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最优职业化队伍、最安全生态、最优产品质量体系，将41个对标项目分解落实到各层级，通过过程管理、目标管理、最佳实践三大考核模块，实现对标管理工作常态化运行。

本网通讯员：梁 鹤

编 辑：肖平