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| 龙煤七台河公司铁选厂学史力行坚持“三个在一线” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/23 23:35:06 党群工作 | ||
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【本网讯】龙煤七台河公司铁东选煤厂党委在党史学习教育中，领导做表率，做到学史力行，坚持“三个在一线”，到车间、到班组、到岗位，走访调研，办实事、做好事、解难题。
坚持调研在一线。铁选厂领导干部在党史学习教育中，扎实开展车间调研活动。领导成员分别到包保车间进行调研，从政策、物资、安全生产、情感关怀等方面，为车间和一线职工提供支持和帮助，做到在一线发现问题、查找问题、解决问题。厂长韩春龙在重选车间调查中发现，重介精煤出现单灰三高三低不稳现象。通过了解，得知是指标操作人员由小指标考核机制不完善，管理有漏洞，导致工作热情不高。于是，厂长召集党委成员及有关部门现场办公，制定出台激励机制，每月拿出2000元，奖励小指标操作司机。此项机制经过实施，提高了稳定率，提高了精煤产率。 坚持问计在一线。铁选厂领导以“创收”为内容，开展征集“金点子”活动，广泛征求各方面的意见，解决制约增收存在的突出问题。目前，铁选厂由于资金吃紧，三产品旋流器底流口、弧形筛等设备配件不及时更新更换，就会影响“两率”的提高。为此，铁选厂领导在车间现场，征求技术人员和包机维修工建议，想办法保证产量和设备完好率。经大家现场讨论，一致建议对弧形筛加设挡板，对三产品旋流器底流口粘贴耐磨砖，延长使用寿命。通过小改，降低了成本，保证了“两率”指标。 坚持讨论在一线。铁选厂领导班子以“用什么样的作风尽安全管理职责”为切入点，开展大讨论。他们以各党支部为单位，组织党员干部结合当前各自的具体工作，讨论在一线如何尽责担当抓安全，如何摸清职工思想动态保安全，如何更好地当好安全的“捍卫者”和安全的“守护者”。通过讨论，增强了领导干部责任意识，让领导干部由强硬管理变成了现场说教管理，温暖了人心，让职工增强了安全防范意识。 铁选厂在党史学习教育中，通过坚持“三个在一线”，将解决问题办实事纳入了日程，推动了企业高质量发展。
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