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| 江西安源煤业集团曲江公司长效推进精细管理出实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/26 21:26:44 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，江西安源煤业集团曲江公司认真总结去年成本管控经验，针对成本管理、考核方面的短板，立足每日成本数据报表，在充实内容和跟进问责上着力，推行数据导向逆行管理，通过每日成本数据对比找问题，追责任，以“牵一线动全身”的精准方式，有效带动了成本效益，培养了节约意识。一季度以来，该公司商品煤单位成本比上年全口径的全年平均成本下降18.5%。
数据表真而全。数据日报表是曲江公司召开每日早调会的重要依据，其内容主要对企业前一天安全生产经营情况进行汇总。今年以来，该公司进一步在基层各项数据日报表上拓宽汇报范围，在原有基础上，增设安全效果、材料领用消耗、干部根班带班时间、水电消耗、收旧利废和前一天安全生产的各种影响等内容，尤其是成本经营工作在各生产环节的实际成效得到了真实体现。据劳资部门相关负责人反馈，为真实体现每天的安全生产经营动态，今年以来，数据报表不仅全面总结产量、工效和成本的日兑现情况，还附上兑现不力项目的分自查情况，确保数据全面细致；为确保真实，报表坚持两个“所有”，一是所有事项汇报尽量细化数据分类，要向时间和人数上延伸；二是所有统计人都签名对数据来源负责，一旦因数据不实影响生产部署，必将严肃追责。据纪委监察科反馈，2020年已经对7名报表不力人员进行了严肃问责。 对接报表，管理更精细。材料损耗是公司早调会每日必提的项目，由于现在日报表将材料领用消耗数据细化落实到了所有工区，材料管理问题的指向性也同样一目了然，据该公司纪委监察部反馈，目前已对三个材料消耗超计划的单位，实施了材料管理效能监察。精准的数据研判加上严厉的工作问责，很快促使平时难以杜绝的井下材料浪费现象得到了实质性遏制。据该公司供应部相关数据统计，一季度以来，各单位修旧利废和回收复用工作加强，材料费同比去年同期减少近2百万元，促使新材料领用总成本下降。 同时，新数据报表使用以来，详实而真实的数据大大加强了曲江公司安全生产经营管理的针对性。公司领导提前针对各项数据进行纵、横向对比研判，从中捕捉各种动态问题线索，然后倒查问题成因和相关责任单位，为早调会有的放矢抓实管理做足功课。五月上旬的一天早调会，公司领导发现副井渣子提升数量饱满，但井下出渣总量却不高，于是责令相关部门跟进排查，通过倒推排查，很快发现了两个潜在问题，一是运输桶子装渣不满，暴露运渣效率不高的问题，二是存在桶子装运水渣现象，暴露相关单位施工用水管理不善，既浪费水资源，又人为增加了运输成本。此后，相关区队立即主动落实整改，并举一反三，加强日常管理。“新报表要求高，很多平时不太关注的细节问题都能从数据体现出来，自己平时不加强管理，工作就会很被动。”该公司调度主任熊小辉深有感触。
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