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| 赵固一矿强化经营管理降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/27 19:29:47 经验交流 | ||
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【本网讯】 面对当前严峻的经济形势，河南能源焦煤集团赵固一矿牢固树立过紧日子思想，以严控生产成本为手段，加强经营管理，“精打细算，分厘必争”，坚持减少材料消耗，进一步提升经营管理水平，降低吨煤成本，提高经济效益。
念好消除短板经。为防止冒领、重领、多领，以及材料挤压现象，该矿精细化材料管理，在材料管理上要求各生产单位建立专门的日常材料使用台账，详细登记每天、每月、每个班组的使用情况，包括使用数量、费用、用途、使用地点、领用人等信息，以此便于查兑材料支出。同时要求各单位月底按照生产完成情况，把计划消耗量与实际消耗量进行对比，对超额部分及时分析原因，查找漏洞，奖优罚劣，严格考核兑现，为实现节能增效目标提供有力保障。为防止材料积压现象，该矿规定井下库存物资不允许超过三个圆班使用量，否则进行罚款。 念好闭合管理经。该矿做到月初细定计划、月中加强监察，月末兑现考核，并做好材料审批、领用、过程控制和督查及考核兑现工作，做到闭合管理。供应科认真按照当月生产作业计划，组织人员到井下各采煤、掘进工作面，查看地质条件及生产情况，为矿下达生产材料消耗定额，控制各生产单位月度材料消耗总量提供真实依据。在审批使用材料数量上，做到严格把关。坚持用多少领多少，杜绝材料积压超储现象，避免无故浪费。 念好督查核算经。该矿供应科在巡查过程中加大对井下现场材料使用管理的监督检查，加强对井下死角的排查，严防浪费现象。并加大井下材料浪费处罚力度，即使发现有未卸干净的黄沙、水泥等建工材料及小材料未按照规定上架管理或随便丢弃的，都将对责任人进行处罚。供应科管理人员经常深入井下各个头面对材料使用情况都要专人“盯”，以此及时掌握各工作面、掘进头的施工进展情况，杜绝各种材料物资的浪费现象的发生。
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