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山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心“两化融合”提升管理效能

煤炭资讯网

2021/5/27 19:50:18 经验交流

【本网讯】山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心认真落实矿市场化精益化“两化融合”工作部署，紧密结合煤质发运实际，降本增效，管理创效，激发活力，推进“两化”深度融合，提升管理效能，确保了矿井产运销平衡发展。
韩慧是该中心地销煤发运班长。近日，她带领班组成员利用一周时间，高质量完成了码头煤场环形运煤路水泥隔离墩的除锈刷漆、连锁链工作，并对原喷洒设施的12个喷枪、50个喷头进行喷嘴清理，节省了大量材料费用，确保了煤场喷淋设施美观大方、实用实际，符合上级环保治理要求。仅此一项，韩慧班组的11名职工每人本月就增加了100元的绩效收入。
今年以来，该中心改变管理方式，在推行“完全市场化+”的基础上，深化推进市场化精益化“两化融合”，通过算细账、精益化管理，进一步降低材料费用和成本，提高职工的经营管理意识，促进职工节支降耗日常行为养成。日常工作中，严把材料使用、发放关，各班组的材料使用与职工收入挂钩，节奖超罚，能用旧的不用新的、能自己维修的不再购买，切实推动成本控制向班组岗位延伸，确保岗位真正成为利润源、职工人人成为“节能达人”。
随着天气变热，码头煤场、东煤场和泗河口港“两场一港”的洒水降尘频次逐渐增加，煤场地面全部硬化后，看似防尘降尘更容易了，实则不然，变化的是职工的卫生清扫量增大了。天热风大，水泥路面洒水降尘不久，很快会被风吹干被太阳晒干，煤尘还会随之而起，煤场场地和路面的温度高达近四十度。经常是前脚刚洒过的水，后脚紧跟着就蒸发了。在工作期间，需要不断的洒水降温降尘，确保路面见湿不见干、见湿不见水、风起车行尘不扬。该中心跟班卫生组长徐红说：“我们追求工作的精益化，注重细节，只要路面脏就及时打扫，这是我们班组的职责，也是我们竞拍此项工作时的承诺，既然承包了卫生就得干好，对得起市场化收入”。
“我们制定了详细的‘两化融合’实施方案，对六个班组的安全生产、质量效益、创新管理、材料管控等进行了明确规定，测算了各班组的费用指标，明晰了各项业务技能的价格价值，只要流程作业、遵章操作，爱惜设备和节省常用材料，就能最大限度地节约成本、增加收入。”该中心材料员马永介绍说。
该中心强化思想引领，每月初召开“两化融合”工作会议，系统总结市场化精益化工作开展情况，测算下月经济效益和职工收入，努力让职工饱和工作、钱包鼓起来，促进职工由“发工资”向“挣工资”思想转变。通过实施“市场化+修旧利废”，对在用的采制化设备、机电计量设备、监控管控设备、无人值守设备等进行大体检，建立台账，推行“保姆”责任制，一人包一片、包一类、包一区“三一”法，延长设备寿命，保证设备可靠运转，在职工锤炼业务技能、修旧利废的前提下，增加部分工资收入。通过实施“市场化+创新创效”，先后完成了110原煤采样机升级改造、码头定量仓焊接改造、码头刷车台上方增加自动洒水装置、港口三级监控平台安装调试等项目，且根据产生的实际效益制定单价，进行专项奖励，极大调动起了职工创新的积极性。
“1-5月份，我们单位材料费用稳控在规定范围内，各班组职工多劳多得、节支降耗意识逐步稳固；行之有效的“两化融合”举措，有力保证了煤质发运工作高质量开展。”该中心主任杨树合对实施“两化融合”后取得的成效赞不绝口。

本网通讯员：李旺

编辑：肖平

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