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| 一堂增收节支课 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/27 20:35:12 通讯特写 | ||
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【本网讯】“我要查工分明细！我和徐磊这个月下井班数一样、干活一样、上班天数也一样，工分咋差恁多？”5月23日，河南能源义煤公司耿村煤矿综采一队会议室内突然出现了点火药味，班长刚读完前二十天职工工分表，小李就立刻站起来质问道。
“咱们工分是透明、公开的。每天每人干得啥、能挣多少分都有详细记录，不怕查，散会我就给你看。”班长赶紧说道。 “不行，就当着全班面查，让队长和咱班工友也给当公证人。”小李态度坚决。 班长看看一脸不忿的小李，略作沉思，然后对全班工友说道：“本来进班会要安排许多工作，不想耽误大伙时间，既然小李坚持，咱们就一起算算，也正好给大家上堂增收节支课。” 接着，班长让技术员帮忙读工分明细，两名工友对照《计分办法》重新把小李和徐磊的工分统计了一遍。 十分钟后，二人分值“出炉”，小李一看，赶忙说：“队长、工友们，你们看，徐磊比我多清理两次淤泥，应该多200分才对，刚刚班长读的时候可是差了500多分呢。” 班长站了起来：“这差距就是我要给大家上课的原因。先给大家念念徐磊这个月的市场化得分吧。1日，徐磊下井背电缆得10分，上井时将五个截齿带上井得10分；2日，徐磊背绳子两捆下井得10分，回收2个废旧W钢得20分，回收5套废旧螺丝得5分……” 读完后，一直沉默着的队长指着会议室后墙的纸，开口道：“这个《市场化计分办法》大家都知道吧？咱们早就打破平均主义，执行多劳多得、多节约多奖励的市场化工作机制。徐磊二十天比小李多了500分，这工分差就差在了增收节支上。” 队长的话让小李陷入到了深深的沉思中…… 点评：随着企业市场化管理模式的逐渐完善，当一天和尚撞一天钟这样消极的工作状态已被淘汰，取代的是工资与工作量挂钩，与降本提效相连，形成少劳少得、多劳多得的工作新模式，从而激励职工工作热情，达到企业健康、长足发展目标。
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