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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：抓住重点环节全面提升内部市场化建设水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/27 21:40:22 局矿快报 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿根据公司高质量发展要求，在不断总结、提炼的基础上，按照“112366”管理思路，制定出管理基础再完善、主体建设再提升、全面巩固提高三个阶段目标，强化措施保障，坚持问题导向，全面提升内部市场化建设水平。
管理基础再完善。该矿针对2020年内部市场化管理运行过程中存在的问题，完善现有的各项管理制度；根据2021年实际需要，补充相应的管理制度；一月份完成了工资切块测算，基本完成二级单价测定，基本完成差异化薪酬分配体系文件的修订，完成三项基础管理工作，并组织实施；二月份将所有二级新价格布入平台并按其结算。分步完善采掘和部分生产辅助单位标杆模型，分系统、按标准模型组织对相关单位进行再培训、再辅导，力争一季度完成采掘单位标杆标杆模型的细化推广工作，完成部分辅助单位标杆模型的细化推广工作；组织开展基层单位岗位价值评价培训工作，为准确实施岗位价值评价和三四级单价测算做准备；初步健全工程施工市场、人力资源市场、资金市场、设备租赁市场。 主体建设再提升。该矿继续组织二级市场主体实施岗位价值评价结果，按系统、分专业细化分配模式；尽快建立结算方式规范、分配模式统一、三四级单价相融合的市场化管理体系；在采掘单位模型完善推广的基础上，完善所有标杆模型，二季度将所有标杆模型推广完毕；进一步明确工程施工市场、物资供应市场、工器具租赁市场等要素市场的建设目标、工作措施、责任分工；细化工作计划，优化线上线下业务流程，确保要素市场有序开展；继续完善两条结算链，力争打造成公司链式结算的典范；重点完善重车运输结算链，进一步管理，二季度基本做到运行规范；做好运行总结分析工作，针对存在的问题，通过分析研究，提出解决方案和优化措施。 全面巩固再提高。该矿组织编制本单位《内部市场化工作指导手册》和《平台系统操作手册》，对重点工作开展思路、步骤、各类二级主体建设标杆模型、工作亮点进行总结；持续巩固和完善物资供应市场，通过查找存在的问题，有针对性地提出解决方案；系统总结平台各模块运行情况，提出需要优化的内容和流程，进一步优化设计方案；坚持以标杆模型再完善为着力点，通过典型引领，以点带面，实现全面提升；按照全面健全内部市场化的管理目标，由采掘单位依次向生产辅助单位、生产辅助服务单位、地面服务单位、机关科室，分阶段逐级延伸、逐层健全，持续推进再优化再提升；通过开展“再回头看”活动，与先进单位进行对标，进一步查找问题、解决问题，总结经验，促进管理水平进一步提升。
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