| 陕煤蒲白煤矿运营公司:我为职工办实事小镜头 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/29 11:36:04 人物展示 | ||
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【本网讯】党史学习教育以来，陕煤蒲白煤矿运营公司的领导干部从上至下，通过不同形式为职工群众办实事，努力通过实际工作把党史学习教育走深走实，实实在在把学习成果在具体工作实际中体现出来，赢得了职工群众的一致好评。
镜头一:项目部书记亲自动手换水龙头 该公司第二项目部书记秦艳军，在党史学习教育当中，坚持定期走访职工宿舍，为职工群众排忧解难。有一次在走访当中，听到职工反映职工宿舍楼的六楼、七楼水房龙头大多数损坏不能正常使用，上早班的职工洗漱还得排队，给职工造成诸多不便。知道这个信息后，他亲自到水房实地查看情况，第二天立即安排办事员购买了十几个水龙头，利用休息时间让办事员打下手，亲自更换了坏了的水龙头。看着新换的水龙头欢畅的流出涓涓细流，秦艳军的心才踏实了。职工们看到新换的水龙头，心里有了一种亲切感，感受到了项目部管理人员工作作风的转变。 镜头二：领导现场消除安全隐患 当项目部的经理们都把精力放在井下现场的时候，驻矿领导党文刚眼观全局，组织驻矿部室、各区队支部书记和主管机电的项目部副经理，对地面的职工宿舍的安全用电，机厂、库房的安全隐患、安全设施进行了一次全面检查。对发现的隐患让项目部下发隐患整改通知单，限期整改，整改后要及时反馈信息。这不，党总这次又对库房和机修厂的卫生标准化下手了。党总每次下井检查还是地面检查，兜里总是揣一个小本子，名字是安全隐患消缺记录，每发现一条隐患就记录一条，每次整改一条就划掉一条。每条隐患都详细的记录着落实的责任人和整改反馈的时间，每天做消缺记录已经成为了党总的良好习惯。 镜头三：现场问题就要现场处理 项目部最近的晨会，几乎每天都要和车队打官司。车队队长李宏涛抱怨说，“车少、司机少、活多，三个修护组要车拉渣，四个掘进队要送料，喷浆组还要下干拌料，各家都说自己的活十万火急，你让我咋办。每天早会上，经理把我骂的狗血喷头，你们经理层要协调这事，我一个队长说话谁听啊。”因为车辆天天扯皮，党总参加了一次晨会，发现了这一纠结了很长时间的问题。于是他叫上主管机电的公司副总经理丁方敏亲自到现场实地考察，查看司机是几点到岗的，送一车料用多长时间，拉一车渣用多长时间，送一车喷浆料用多长时间。几辆车能正常工作，几辆车在维修。每个班能跑几趟，司机能干几个小时，是不是送料的工作量都是满负荷。党总和丁总实地查看，找出了问题的原因和症结所在，给项目部车辆管理开出了一剂良方，很快解决了车辆扯皮的问题，各个区队长都说党总的办法好，给区队解决了大问题，从此，项目部的车辆管理走上了良性循环，确保了正常的生产。
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