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| 潞安化工集团常村矿多措并举向管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/5/31 14:09:53 经验交流 | ||
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【本网讯】怎样才能向管理要效益呢？提高执行力是关键。潞安化工集团常村煤矿领导班子及早就发现了这个问题，及时采取多种措施提高工作执行力，向管理要效益。
首先是把握方向和大局，积极引导员工朝着正确的方向前进，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。同时，领导要让下属了解事情的全局，安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么，这样可以使遇到问题时能够正确处理，使下属懂得事情的重要性和意义，由此增强责任感，在政策执行中唯有宽严自在，赏罚分明，保持纪律，才会朝着目标努力工作。 强化监督管理也是提高执行力的重要手段。任何人都有惰性，总存在实施不力，措施不到位的情况，因此一旦失去了监督，制度就会流于形式。很多国企之所以搞不好，一个重要原因就是制度说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，就是没有落实在行动上。常村矿狠抓制度执行的监督考核，能够不折不扣地把矿上的要求落实下去。 向管理要效益，只做到这些还不够，提高执行力是必然条件，但不是必要条件。在目前市场竞争日益激烈的情况下，竞争越来越表现为细节上的竞争，一个企业要做大要做强，尤其是国有企业，离不开精细化管理。常村矿把实行精细化管理作为一个主攻方向，加强精细化管理中的精细化分析和精细化规划。从生产组织，到安全管理，到经营管理，全部实行精细化管理，推行算账文化，从方方面面算账，干部职工抓精细化管理蔚然成风，全矿的经济效益显著提升。
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