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| 国能宁煤洗选中心：全员形成竞争氛围 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/5 13:48:51 通讯特写 | ||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心切实发挥好考核“指挥棒”作用。围绕内部市场化改革，理顺管理职能，进一步修订绩效考核制度，利用价格、定额的调节作用，使市场机制在收入分配中起决定作用，培育广大员工以绩效为目的市场观念、效益理念、竞争意识，形成更有效的竞争、激励和利益分配机制，实现“要我干”向“我要干”转变。在活性炭车间部分岗位试点推行计件计时分配制度，进一步提高生产效率，降低人工成本。
该中心针对市场格局的变化，继续深化内部市场化，明确内部市场主体，以价格体系为杠杆，成本控制为重点，内部市场核算为核心，运用市场机制，建立厂（车间）、班组、岗位之间的服务利益价值链条体系，采取内部承包、岗位货币化等灵活多样的形式，构建以效益为中心，以成本管控为主线的内部市场化管理体系和运行机制。探索宁东片区各洗煤厂模拟市场化运营模式，建立模拟的核算价格体系和核算机制，实现由单一的成本管控向“成本+效益”管控转变。尝试建立洗煤厂以货币化结算支付准备服务车间服务报酬的市场化运营机制，倒逼洗煤厂加大跑冒滴漏及粉尘治理力度，降低文明卫生劳动量，减少文明生产费用支出；倒逼准备服务车间自觉提高文明卫生清理的主动性和质量标准。积极创建“免冲洗岗位”，以点带面推广应用，减少卫生清扫用水量。利用内部市场化考核模式，充分发挥检修车间人员、设备、技术等资源优势，实行水泵、电机、减速机等设备集中修复，提高废旧设备利用效率。深化内部改革。结合太西片区资产盘活和效益生产，测算分析无烟煤板块边际效益及边际成本，核定盈亏平衡的人工成本、劳动定员，合理优化生产组织方式，保障太西片区持续盈利能力。深入研究太西片区转变发展方式，利用现有闲置场地、设备设施优势，积极对接公司和政府有关部门，论证散装集装货物物流、煤炭战略储备、余热烟气利用以及分布式光伏发电、风力发电等项目的可行性，做好前期准备工作。探索混合所有制改革，积极争取公司政策资金支持，研究采用租赁、员工承包、员工合伙经营、代加工等方式，盘活太西片区闲置资产。全面优化中心生产组织和劳动力资源，常态化实施车皮加固捆绑、冻车清理跨区域作业，并充分发挥煤炭洗选人才、技术、专业优势，尝试走出去承包洗煤厂运营管理，实现人力资源高效配置。科学合理管控好“两金压控”。制定年度两金压控计划，月度动态分析库存、价格与市场的关系,把月度应收账款变为刚性指标进行管控。超前研究预判炭基产品市场需求、价格走向，分析库存占用资金与效益的关系，制定市场需求、价格影响库存的联动机制，并积极与公司相关部门沟通，争取市场与效益双结合的两金压控政策。
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