| “四心”红管家 ----记冀中能源邯矿集团郭二庄矿劳动模范、供应科党支部书记、科长薛社江 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/6 17:43:51 人物展示 | ||
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【本网讯】“通过党史学习教育，我进一步提高了对勤俭办企等优良传统的认识，坚决做到守初心、担使命，聚焦材料管理中的难点重点，充分发挥先锋模范作用，为企业扭亏脱困做出积极贡献！”说这句话的人叫薛社江，是冀中能源邯矿集团郭二庄矿供应科长兼党支部书记。他2020年荣获郭二庄矿劳动模范，并被干部职工誉为“四心”红管家，这源于他对材料管理的爱心、细心、诚心、恒心。统计显示，今年一季度，该矿材料费比计划节约130万元，同比降低182万元。
爱心：把企业当做“家庭”来经营 企业需要奉献，职工需要回报。只有一个时刻对企业充满爱的人，才会把企业当做“家庭”来管理。薛社江无疑就是这样一个人。 2020年4月份，他在审批材料时，发现该矿二坑皮带扣消耗偏高，每月达400付以上，感觉到这里肯定有问题。于是，薛社江通过物资供应链网大数据对比分析，深入区队对皮带扣使用情况进行调研，发现皮带扣有浪费丢失现象。当即安排二坑把皮带扣列入交旧领新范围，对机电区、采煤区等能回收皮带扣的单位，规定凡交不够旧的一律按材料原价进行处罚。至此，二坑皮带扣月消耗数量由原来的400付下降到200付以下，月节支5万元以上。同时，他在全矿设置了五个废旧材料库，完善了以旧换新目录，特别是把好公私“两用材料”关，收到明显成效，铅丝、焊条每月分别少领1000、500公斤，洗发膏、香皂每月比过去少领40％等。 细心：小帽衬挖出大效益 “材料管理是门大学问，手松一松和紧一紧大不一样，只要细心去抓，就一定会见成效。”在每次的成本分析会上，薛社江对基层管理人员讲的最多的就是这句话。 今年2月份的一天，薛社江下井跟踪检查材料使用情况，升井后在澡堂垃圾点发现了几个安全帽。“谁把这么好的安全帽扔掉了？”走进一看，发现是安全帽内衬损坏了，其它地方都还挺好。“这么好的安全帽就因为内衬坏了就报废，太可惜了！”他顾不上洗澡，拿起电话就与集团公司驻矿供应站沟通，联系专门定做安全帽内衬的厂家。当月，供应站就采购了一批帽衬，每个仅15元。这样，一些内衬损坏的安全帽就可以“二次上岗”了，与领一个新安全帽相比，每个为企业节约45元。他随即也修改了安全帽领用制度，规定：劳保预算只批帽衬，不再审批安全帽。这样，一个月下来可为企业节省1万余元劳保费用支出。 诚心：挽回损失5万元 “在当前企业生产经营困难的情况下，作为一名党员干部要通过深学党史，胸怀忠诚，肩负责任，打造职工与企业命运共同体，就一定能渡过危机转折回升。”在“学党史、强党性、担使命”访谈中，薛社江表示。 一次，薛社江在井下检查时，发现北四采皮带下山涌水越来越大，就地存放的60根旧道轨如不及时运走，就会被淹没。水情就是命令。第二天，他就组织支部党员和入党积极分子下井开展党员奉献工程。在工作现场，薛社江把党员分为三组，每组7至8人，第一组从积水中抬出道轨后，二组迎头而上，三组随后赶至，周而复始，循环不断。他不顾自己腰疼和同事们一起抬道轨、运道木，经过五个小时的艰苦奋战，终于把60根道轨、15根道木、1付道岔、2件阻车器等物资材料全部转移到安全地带，为企业挽回了5万元损失。 恒心：20天筹建三个“井口物资超市” “做事要有恒心，认准的事就要锲而不舍干到底。”这是薛社江从事材料管理工作多年来始终坚守的信条。 今年初，按照整体工作安排，郭二庄矿将取消所有生产区队小仓库，在一个月之内筹建三个“井口物资超市”。时间紧、任务重，很多人对薛社江说这个任务根本完不成。“困难再大，想想红军长征，想想湘江血战！只要坚定信心，就能完成任务。”那一段时间，他从超市选址、筹备货架、配备库管人员、整章建制，事无巨细，亲自安排部署，不分昼夜盯在现场。20天后，库管人员全部到位，物资超市如期运行，减少了材料周转和丢失，盘活了库存，方便了生产。与此同时，薛社江持之以恒狠抓材料管理改革不动摇，创新实施“五关五考”材料管理法，强化考评，刚性兑现，今年前三个月，全矿掘进进尺每米材料费同比降低517元。
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